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季琦 漢庭連鎖酒店董事長(zhǎng)

 他們與美國(guó)企業(yè)家同名不同宗，他們出身何處?去往哪里?有何光榮、驕傲與恐懼?在社會(huì)與公眾對(duì)他們時(shí)而追捧、時(shí)而棒喝的搖擺之間，他們渴望塵歸塵、土歸土，讓一切回歸本分與原點(diǎn)。

      漢庭董事長(zhǎng)季琦是80年代的大學(xué)生，承認(rèn)自己心底仍有那個(gè)年代留下的理想情結(jié)，但不認(rèn)為這跟他當(dāng)下的商業(yè)有什么關(guān)系，不舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)或使命大旗?！皠?chuàng)業(yè)之初，我希望掙錢(qián)，我希望改善生活，我希望有自己的生意。都是很近的理想，一步步慢慢做，每上一個(gè)臺(tái)階看到一個(gè)更遠(yuǎn)的地方，再為了那個(gè)目標(biāo)再努力，努力完了再往前看。”季琦們對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制欲要淡許多。1999年，季琦從美國(guó)回國(guó)，與梁建章、沈南鵬、范敏創(chuàng)建攜程網(wǎng);2002年，在攜程發(fā)展正順時(shí)從攜程抽身而出，創(chuàng)辦如家連鎖酒店;2005年，又轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店。同年組建力山投資公司，在商業(yè)地產(chǎn)上尋找投資機(jī)會(huì)。

相關(guān)鏈接： 【專(zhuān)訪】季琦：少點(diǎn)爭(zhēng)論 多做點(diǎn)實(shí)事

      “我們這樣的企業(yè)家從一開(kāi)始就不是靠這個(gè)(體制)來(lái)起家、吃飯的，我們都是靠風(fēng)險(xiǎn)投資，靠市場(chǎng)本身了，我們沒(méi)有必要跟政府尋租，我基本上不應(yīng)酬，不會(huì)說(shuō)為了看你哪個(gè)官員的臉色吃一個(gè)飯，不需要?！?/p>

      但頭20年“要么在體制待過(guò)，要么受過(guò)體制創(chuàng)傷”(閻焱語(yǔ))那撥人的氣質(zhì)與基因，仍在相當(dāng)程度上把持著中國(guó)企業(yè)家群體的氣質(zhì)與基因。為什么?閻焱說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)目前基本上還是第一代創(chuàng)業(yè)者(編者注：閻焱這里指的是“創(chuàng)始人一代”，比如柳傳志和李彥宏均屬“第一代”)在主掌企業(yè)，這一代人是不可改變的，只有當(dāng)他們死亡他們的特征才能消滅，第二代會(huì)不會(huì)帶來(lái)一些新的特征，我覺(jué)得從理論上說(shuō)應(yīng)該會(huì)。我是進(jìn)化論的信仰者?！?/p>

不安全感與對(duì)權(quán)力的依附

      進(jìn)出過(guò)多家民企的向宏自謂是民營(yíng)圈里的“介入式旁觀者”、“失敗者”。見(jiàn)識(shí)過(guò)多家民企烈火烹油花團(tuán)錦簇繼而又風(fēng)云流散，他對(duì)90年代中期以前創(chuàng)業(yè)的那批民企的基因體格表示悲觀。“這群人是有缺失的一群人。要么是道德缺失，要么是能力缺失，總是有問(wèn)題。也許因?yàn)槲沂鞘≌?，所以看?wèn)題可能更悲觀一些或者說(shuō)更苛刻一些，這群人首先不可愛(ài)，更不可敬，只能遠(yuǎn)觀而不能近看?！彼盟倪壿嫿忉?zhuān)骸霸诤蟀l(fā)現(xiàn)代化國(guó)家，所有特定環(huán)境制度下的企業(yè)家們只能擁有病態(tài)的人格背景，否則他就做不起來(lái)。他們?cè)缙诘陌l(fā)家，都是在企業(yè)倫理關(guān)系錯(cuò)亂甚至反動(dòng)的背景下，因?yàn)樽杂X(jué)或者不自覺(jué)把握住這個(gè)社會(huì)某個(gè)主旋律，就做起來(lái)了。什么主旋律?就是與權(quán)力之間的交易關(guān)系，哪一單交易對(duì)了，把權(quán)力出賣(mài)給他的人僥幸沒(méi)有出問(wèn)題，于是他就修成正果了?！?/p>

      季琦說(shuō)：“我的生活跟平民差不多，沒(méi)有什么特別特殊的地方。我的車(chē)不是奔馳寶馬;我住的房子是公寓房不是別墅;我是坐頭等艙，但是是為了出行效率更高，比如趕早班飛機(jī)能有更多時(shí)間休息，再說(shuō)現(xiàn)在頭等艙也不是什么奢侈的東西。”事實(shí)上，季琦坐頭等艙需要他個(gè)人掏比經(jīng)濟(jì)艙多出來(lái)的錢(qián)?！肮緸槲姨峁╊^等艙不過(guò)分，但我覺(jué)得我一個(gè)做經(jīng)濟(jì)型酒店的董事長(zhǎng)，不應(yīng)該這么做?！睋?jù)他說(shuō)，在漢庭，任何人要坐頭等艙都需ceo特批。

      季琦在新浪開(kāi)有博客，更新頻率還挺高，寫(xiě)的內(nèi)容從商業(yè)到社會(huì)都有關(guān)心。但他同時(shí)又強(qiáng)調(diào)企業(yè)和企業(yè)家的獨(dú)善其身?！拔业牟┛涂赡芤簿蛶浊丝矗绻@些人能夠改變想法我覺(jué)得就可以了，我沒(méi)有什么太大的想法，我覺(jué)得個(gè)人的力量還是有限的。把自己事情做好是我們企業(yè)家應(yīng)該做的，如果過(guò)多去指點(diǎn)江山可能效果恰恰相反?！?/p>

      更年輕的創(chuàng)業(yè)者李舸正是漢庭的客戶(hù)，“我出差住漢庭，自己出去玩也住漢庭。我覺(jué)得在酒店就是一夜睡六個(gè)小時(shí)的覺(jué)，要花八百多塊錢(qián)住四五星級(jí)飯店沒(méi)必要。把錢(qián)花在易耗的消費(fèi)品上是種浪費(fèi)。”他第一次創(chuàng)業(yè)成功后，住的是毛坯房，買(mǎi)車(chē)用按揭。

      “我的財(cái)富觀就是日子過(guò)得很舒服就夠了，如果只是賺錢(qián)我沒(méi)有這么大的工作動(dòng)力。我希望名利雙收，主要是希望通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富被認(rèn)同，不能被認(rèn)同和贊賞的話(huà)，這個(gè)錢(qián)的意義就不大了?！?/p>

      王功權(quán)在投資中接觸到的最年輕的創(chuàng)業(yè)者是19歲。他覺(jué)得如果一定要找出新生代創(chuàng)業(yè)者與老兩代企業(yè)家的區(qū)別，最大的不同是他們對(duì)于自己“社會(huì)責(zé)任”的理解。

      “受毛澤東時(shí)代影響的企業(yè)家過(guò)多的考慮企業(yè)行為跟全社會(huì)的關(guān)系，以及企業(yè)所承載的社會(huì)使命。19歲的年輕創(chuàng)業(yè)者不太想這些，他們考慮就是我企業(yè)本身的成長(zhǎng)和個(gè)人的事業(yè)前途。他會(huì)把自己的事業(yè)和志向變得很具體，而不去考慮企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的改造。我不認(rèn)為這表明新生代沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感了，我認(rèn)為這是他們定位更清晰、更理性，不會(huì)把企業(yè)功能賦予那么多花里胡哨的東西?！蓖豕?quán)說(shuō)。

      “(在此之前)，很多企業(yè)家試圖為解決社會(huì)問(wèn)題、改造社會(huì)做一些工作，這種愿望和沖動(dòng)現(xiàn)在還看不出衰減的態(tài)勢(shì)。”王功權(quán)是對(duì)這種心態(tài)與現(xiàn)象堅(jiān)決的反對(duì)者，“我支持企業(yè)家個(gè)人去做公益、參與社會(huì)改造，堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)來(lái)做。企業(yè)第一位的事，是要給股東、給員工最好的回報(bào)。”同為投資人的閻焱也是此類(lèi)觀點(diǎn)的擁護(hù)者：“商業(yè)就是非常簡(jiǎn)單的事，不要把很多社會(huì)功能和政治功能強(qiáng)加到上面，中國(guó)現(xiàn)在經(jīng)常把政治概念與經(jīng)濟(jì)概念混淆、把經(jīng)濟(jì)概念與社會(huì)概念混淆?！?/p>

      柳傳志是老一輩，但熟悉柳傳志的人都知道，他是“企業(yè)本位”堅(jiān)定的信奉者?！案母锟隙ㄒ鸵恍┎还袨樽龆窢?zhēng)，但你如果為這么一點(diǎn)斗爭(zhēng)犧牲?我的任務(wù)是把我的企業(yè)做好，通過(guò)把企業(yè)做好來(lái)表現(xiàn)出改革開(kāi)放的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，(斗爭(zhēng))那不是我的事。這么一想我也安慰了我自己，也覺(jué)得我人依然正直善良?！?/p>

      季琦說(shuō)，“我們的思想和價(jià)值觀是在1980年代的大學(xué)里形成的，那些理想主義的東西我想一輩子可能都難以改變和放棄，但是那個(gè)理想主義已經(jīng)藏到心靈最后面去了，也許一有機(jī)會(huì)就爆發(fā)，但我們當(dāng)下的考慮往往是功利和實(shí)際的?！薄爸袊?guó)企業(yè)家離‘慈善’的境界還很遠(yuǎn)，無(wú)論是財(cái)富還是心境。我對(duì)慈善的理解就是：獨(dú)善其身?！?/p>

      戴志康今年46歲，鮑杰軍今年48歲，季琦今年44歲，再過(guò)一個(gè)25年—2035年時(shí)，他們各自的想法、處境與訴求，較今天的他們會(huì)發(fā)生什么變化呢?屆時(shí)的中國(guó)、中國(guó)商業(yè)與中國(guó)企業(yè)家階層，又呈現(xiàn)為什么樣的性狀特征?

      采訪中，企業(yè)家們紛紛表示相信“命運(yùn)”弄人、造化弄人。

你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很少看80年代創(chuàng)業(yè)那撥人是怎么做的嗎?

季琦：很少。

因?yàn)闊o(wú)可借鑒?

季琦：不是說(shuō)不可借鑒，我覺(jué)得我們跟他們一定是不一樣的。生長(zhǎng)周期和環(huán)境不一樣。老企業(yè)家要知道怎么跟政府斡旋，我們關(guān)鍵是知道客戶(hù)想什么，甚至投資人想什么，可能更多是這個(gè)東西。我們沒(méi)有老企業(yè)家的人事關(guān)系處理技巧與能力，我覺(jué)得他們也不見(jiàn)得有我們對(duì)市場(chǎng)的把握能力。每個(gè)時(shí)代應(yīng)該有不同的故事，沒(méi)有高和低之分。

有人說(shuō)這幾年來(lái)改革有所倒退。你對(duì)此有同感嗎?

季琦：政府跟企業(yè)是一個(gè)磨合的過(guò)程。小平同志以前說(shuō)摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在政府想有所規(guī)范，或左、或右，哪個(gè)狀態(tài)對(duì)這個(gè)國(guó)家最好，它會(huì)慢慢調(diào)整。我覺(jué)得是正常的。我新加坡去的比較多，新加坡政府比中國(guó)政府還要強(qiáng)，所以說(shuō)我覺(jué)得少點(diǎn)爭(zhēng)論，多做點(diǎn)實(shí)事吧。

對(duì)于中國(guó)社會(huì)，無(wú)論從企業(yè)家的角度或者什么角度，你覺(jué)得過(guò)去30年最缺失的一課是什么?

季琦：公平。包括收入的公平、商業(yè)環(huán)境的公平。我要問(wèn)什么人被低估，我覺(jué)得有兩個(gè)。一個(gè)就是農(nóng)民工，第二個(gè)就是白領(lǐng)，中國(guó)的白領(lǐng)也是蠻可憐的。能不能讓他們過(guò)得從容一些，不要再這么掙扎?我覺(jué)得這個(gè)是有問(wèn)題的，政府應(yīng)該做點(diǎn)什么。

你覺(jué)得企業(yè)家這個(gè)群體的價(jià)值是被高估了嗎?

季琦：價(jià)值沒(méi)有被高估，但是我覺(jué)得被過(guò)度傳播，過(guò)度宣揚(yáng)。企業(yè)家是非常寶貴的資產(chǎn)，沒(méi)有這些人創(chuàng)業(yè)、奮斗，我覺(jué)得中國(guó)就不會(huì)形成一個(gè)個(gè)良性細(xì)胞。我們企業(yè)家不是太多是太少。但是這群人我覺(jué)得被社會(huì)、被媒體、被公眾神話(huà)，崇拜，很多人自以為自己不得了，這個(gè)我覺(jué)得過(guò)了。

(本文來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 )