連日秋高氣爽的天氣，讓大家著實感受到了秋的魅力。怡人的天氣，更增加了大家對這個季節(jié)的喜愛。品牌
家紡寶縵家紡第十九屆新店培訓(xùn)，在如此怡人的季節(jié)展開，其目的也是為了讓大家更好的掌握所學(xué)的內(nèi)容，更好的開展終端門店的工作。
第一天的培訓(xùn)，每一個參訓(xùn)人員在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下，對新店開業(yè)流程有了更全面，更廣泛的認(rèn)識，可以說是受益良多。9月19日，在歡快的音樂聲中和熱烈的掌聲中培訓(xùn)日程進入了第二天。
培訓(xùn)開始四個團隊都制定了不同的目標(biāo)，有了目標(biāo)自然就有了動力和勇氣。正如培訓(xùn)師昝春燕老師所言“做市場，就要有做第一的勇氣”。四個隊的隊員經(jīng)過第一天的交流，彼此之間也更熟悉了，現(xiàn)場氣氛十分融洽。
寶縵家紡營運部婁經(jīng)理帶來了目標(biāo)管理、年度規(guī)劃課程。在年度規(guī)劃講解的過程中，樓經(jīng)理指出年度規(guī)劃要從三方面展開，
零售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、人員規(guī)劃。首先樓經(jīng)理給出了一道題，“把自己所在門店全年的零售指標(biāo)分解到位”，問題一出，第四個團隊的隊員很踴躍地站到臺上敘述自己的方案。瞬間把整個培訓(xùn)會的氣氛調(diào)動起來了。
在年度規(guī)劃的三個方面中，其中零售規(guī)劃相對更重要。在零售規(guī)劃中，樓經(jīng)理提出要注意三個方面，“確定目標(biāo)、指標(biāo)分解、銷售措施”。在確定目標(biāo)方面，要考慮三方面，“保證全員參與、對指標(biāo)達成之后有適當(dāng)?shù)募钪贫?、明確達成指標(biāo)的方法以及措施”；在指標(biāo)分解方面，要考慮四個方面，“市場需求機會因素、周邊同類市場的參考、競爭品牌的銷售參考、全年活動因素的影響”；在銷售措施方面，包含日常推廣、日常零售、促銷活動等。
整個培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛十分熱烈，大家求知的心情也很高漲，都積極表達自己的想法，熱情交流自己的心得。相信所有的培訓(xùn)人員在培訓(xùn)師的指點之下，對新店開業(yè)會有更多的信心，也相信經(jīng)過理論結(jié)合實踐的行之有效的培訓(xùn)方式，他們也會更上一層樓，取得不俗的成績。
