汽車(chē)美容店提高員工積極性的四個(gè)技巧

2013-03-01 14:02 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:215

靚車(chē)會(huì)

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：北京博宇創(chuàng)佳汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司

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管理是一門(mén)藝術(shù)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是管理出來(lái)的，汽車(chē)美容店的員工管理也是如此，管理中有技巧可以提高員工的工作積極性，這直接關(guān)系到店面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。靚車(chē)會(huì)盤(pán)點(diǎn)了無(wú)店汽車(chē)美容店員工管理的技巧，希望可以幫助創(chuàng)業(yè)者把汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)的生意紅火。

　　一、與員工商討目標(biāo)
　　作為經(jīng)營(yíng)者你應(yīng)該有計(jì)劃地開(kāi)展與員工能力相符合的在職培訓(xùn)，但有時(shí)也可讓員工自己確定目標(biāo)，從而品嘗完成目標(biāo)帶來(lái)的喜悅與成功感，反而會(huì)更有效。
　　二、讓制度去管理
　　一個(gè)企業(yè)，甚或一個(gè)團(tuán)體，倘若沒(méi)有制度，根本談不上管理，更無(wú)法好好的經(jīng)營(yíng)。汽車(chē)裝飾美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：預(yù)知薪水，就必須明文規(guī)定支借的方法，償還的期限；制定此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和原則，可讓員工有章可循。
　　然而，一味地講求法則，完全的制度化，也非良好的現(xiàn)象。過(guò)分的制度化，會(huì)將員工局限于僵化刻板的窠臼里，不僅喪失人情味，也不合乎情理，往往無(wú)法應(yīng)變突如其來(lái)的事端。
　　三、讓制度有理可循
　　講法規(guī)講制度，首先要得力于合理的基礎(chǔ)之上。在汽車(chē)美容店里最常見(jiàn)的就是生意好時(shí)忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)下屬員工會(huì)抱怨人手不夠，催促增聘人員，而經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮到顧客減少時(shí)人員閑置和成本太高的問(wèn)題，不愿意增加人手，就會(huì)發(fā)生分歧。作為一個(gè)聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)洞察各方，面面俱到。假如與下屬發(fā)生分歧，千萬(wàn)別以官壓人，這不僅不合理，而且會(huì)造成與下屬永遠(yuǎn)的鴻溝，所以管理合理化才是真正的合理、合法。
　　四、設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度
　　經(jīng)營(yíng)者與員工之間永遠(yuǎn)有著一道很難逾越的鴻溝“薪酬”。薪水高了經(jīng)營(yíng)者不樂(lè)意，薪水低了員工要跳巢。不過(guò)無(wú)論哪一種情況最終受到損壞的還是員工，所以薪酬是有個(gè)最佳點(diǎn)的，設(shè)計(jì)薪酬要綜合考慮找到最佳點(diǎn)。
　　在薪酬設(shè)計(jì)上，不同企業(yè)有不同的價(jià)值觀念，有的企業(yè)視個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為最大財(cái)富，而有的則視個(gè)人的創(chuàng)造力及潛能為最大財(cái)富，企業(yè)本身價(jià)值觀的差異導(dǎo)致了同一個(gè)人在不同的企業(yè)受到不同的待遇。
　　靚車(chē)會(huì)汽車(chē)美容連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)宣傳團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系，靚車(chē)會(huì)迅速在國(guó)內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店，美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑?chē)主，并獲得了當(dāng)?shù)貜V大高端車(chē)主的一致喜愛(ài)。
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