做好茶葉品牌加盟，人性化的員工管理是這個茶企能否具有穩(wěn)定性、能否在日益激烈的市場競爭中存亡的重要因素。茗山生態(tài)茶優(yōu)秀的茶業(yè)管理者都擁有一支團結(jié)友愛、熱情向上、活力四射的團隊。而立足于做好加盟店管理，建設一個優(yōu)秀的工作團隊是不可缺少的。
一，尊重和關心員工，讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強調(diào)管理時曾說：“企業(yè)確實需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第一條就是尊重個人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切就好辦了”。每個員工都是獨立的個體，也渴望被認同被尊重。在全面提高員工素質(zhì)的同時，領導者也應從指揮型、命令式的管理思維變?yōu)橐龑?、協(xié)調(diào)型。優(yōu)秀的管理者知道如何讓員工為自己賣命，急員工之所急，將心比心，引導他們服從管理。
二，關心員工的前途和未來。薪酬問題是與員工的切身利益直接相關的。員工的最直接的目的就是獲得一份報酬以維持生活需要。而有些員工則會更加關心個人的價值體現(xiàn)，認為是否有上升的空間。面對不同的情況，管理者引入科學的競爭機制，用有吸引力的待遇、晉升、輪崗、培訓機會留住人才。
三，引入激勵和獎勵機制。拉伯福在管理實踐兩大發(fā)現(xiàn)中說：越多獎勵的行為，你得到的越多。茶企管理者不時夸獎員工或提出獎勵的機會，會調(diào)動員工更大的工作積極性。
四，給予員工公平感及關心員工家人。茶企管理者若經(jīng)常關心或問候員工的家人，使他們產(chǎn)生在單位如同在家中的感覺，他會以極大的忠心及熱忱來匯報團隊和企業(yè)。
總而言之，在茶葉加盟管理中，利用科學人性化的管理，懂得如何用人、留人，才能讓茶葉品牌加盟經(jīng)營得更出色，才能成為茶企中的佼佼者。
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