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        眾所周知，對(duì)于眾多的珠寶加盟店而言，“賺錢才是硬道理”，唯有持續(xù)不斷的贏利才是店面生存和發(fā)展的王道！而對(duì)于推行加盟連鎖的珠寶品牌商而言，唯有研發(fā)并移植一套適合珠寶零售店的贏利模式，幫助加盟商解決“靠什么賺錢？”、“賺誰(shuí)的錢？”“怎樣去賺到錢？”“如何持續(xù)不斷地賺錢？”，方能得到加盟商的認(rèn)可和信任。
        禧六福珠寶數(shù)十年來(lái)專注于中國(guó)珠寶行業(yè)的加盟連鎖，在連鎖終端攻城略地、開疆辟地，成就了一段連鎖霸業(yè)傳奇。在這過(guò)程中，禧六福珠寶獨(dú)創(chuàng)，并經(jīng)數(shù)百家直營(yíng)店、加盟店實(shí)踐驗(yàn)證的一整套成功的終端“贏利模式”功不可沒(méi)！從宏觀上來(lái)說(shuō)，這套贏利模式由兩大要素構(gòu)成：

一、歷經(jīng)上百年磨礪而成就的優(yōu)勢(shì)品牌資源、上游貨源渠道以及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系奠定了禧六福終端店面贏利的先天基礎(chǔ)。
        禧六福珠寶視品牌如企業(yè)的生命，從百年前享譽(yù)香江兩岸的民族瑰寶“東方之珠”到近年來(lái)馳名中外的“真色金”，禧六福在中國(guó)珠寶界留下了很多人們心口相傳的美麗故事。皇族之風(fēng)、精湛奢華、中國(guó)福、中西結(jié)合是品牌創(chuàng)始人張氏家族數(shù)百年不褪色的傳家寶。
        在現(xiàn)代，與時(shí)俱進(jìn)、傳統(tǒng)與時(shí)尚相融合的企業(yè)精神又賦予了禧六福新的生命力。在“中國(guó)?！蔽幕杌A(chǔ)上，禧六福開創(chuàng)性地詮釋家?！爸袊?guó)福”：新婚福、生日福、感恩福、功碌福、幸運(yùn)福、平安福，把人們?nèi)粘Ｉ钪凶钣写硇缘南彩赂叨葷饪s在六大福文化中。由“禧六福”文化而衍生的禧福珠寶、“禧福天地”店面環(huán)境、禧福風(fēng)格營(yíng)銷活動(dòng)、禧福風(fēng)貌服務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，成為珠寶終端“?！蔽幕孀R(shí)度最強(qiáng)、美譽(yù)度最高的品牌。人們對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)生活的良好愿望，在購(gòu)買禧六福珠寶的過(guò)程中、在配戴禧六福珠寶的時(shí)間里，得到了最完美的寄托。

        而在上游貨源渠道方面，禧六福珠寶擁有獨(dú)特的取貨渠道、自有的生產(chǎn)工廠，從源頭控制了成本。與南非、俄羅斯、比利時(shí)等國(guó)際鉆石巨頭合作，取得最低價(jià)、最優(yōu)質(zhì)的裸鉆，降低了層層疊加的流通、運(yùn)營(yíng)等成本，低成本和低價(jià)格在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        在禧六福深圳品牌營(yíng)運(yùn)中心，營(yíng)銷部、品牌部、策劃部、設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品部、督導(dǎo)部、業(yè)務(wù)部、展廳服務(wù)部構(gòu)成了總部的核心部門，老、中、青三代的年齡組成也是經(jīng)驗(yàn)與活力相結(jié)合的最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。以職業(yè)督導(dǎo)、個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃為核心的員工培養(yǎng)體制保證了禧六福團(tuán)隊(duì)快速地成長(zhǎng)，為全國(guó)數(shù)百家加盟店的管理支持提供當(dāng)前珠寶行業(yè)最專業(yè)的定向服務(wù)。

  圖一：品牌代言人中國(guó)小姐曾曉夢(mèng)

圖二：精誠(chéng)合作，與國(guó)際供貨商簽約

     
二、終端店面高效營(yíng)運(yùn)體系將禧六福內(nèi)在及外圍的一切利好因素轉(zhuǎn)化為贏利的必然結(jié)果。
        在禧六福珠寶移植終端贏利模式的過(guò)程中，幫助加盟店打造一個(gè)高效的營(yíng)運(yùn)體系是其中的重頭戲。這個(gè)過(guò)程，專職督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)在前，總部各部門有機(jī)聯(lián)動(dòng)為后盾，演繹的是一場(chǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理、全景式營(yíng)銷的現(xiàn)代商戰(zhàn)模板。以一個(gè)新開業(yè)加盟店為例，禧六福工作團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序是：
        1、店面商圈考察，收集、整理市場(chǎng)行情；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)；消費(fèi)群體特色；地方消費(fèi)傳統(tǒng)；投資成本預(yù)算；投資回報(bào)周期等信息，提出分析報(bào)告，為投資商和連鎖總部決策提供參考；
        2、店面平面圖、效果圖、施工圖的繪制，以及店面裝修、驗(yàn)收工作，原貌移植禧六福久負(fù)盛名的“禧福天地”店面vi系統(tǒng)；總部在裝修費(fèi)用上予以支持；
        3、高保值產(chǎn)品配貨方案的擬定及實(shí)施，配備與當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平相匹配的“禧福”產(chǎn)品系列；
        4、商圈廣告營(yíng)銷，打造（電視、網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外）立體廣告攻勢(shì)，覆蓋店面所處商圈內(nèi)所有消費(fèi)群體；總部提供平面設(shè)計(jì)、文案撰寫以及廣告費(fèi)用方面的支持；
        5、在貨品陳列方面，講究產(chǎn)品的科學(xué)上柜，“禧?！蔽幕瘮[件的特色布局；
        6、執(zhí)行禧六福“王牌”培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)店面工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行禮儀文化、商品知識(shí)、陳列技巧、銷售技能、成交技巧、店鋪營(yíng)運(yùn)管理、人員管理、消費(fèi)者服務(wù)管理等方面的精細(xì)化培訓(xùn)，從人力資源方面為店面打造獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理能力；
        7、為加盟店裝配“禧六福現(xiàn)代珠寶零售店管理系統(tǒng)”及“禧六福電腦自動(dòng)選型配飾系統(tǒng)”軟件；
        8、深度移植禧六福終端會(huì)員開發(fā)系統(tǒng)，因地制宜地規(guī)范會(huì)員制度，開拓穩(wěn)定并具有強(qiáng)大傳播力的會(huì)員消費(fèi)群體；
        9、提供開業(yè)活動(dòng)策劃方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控店內(nèi)促銷、店外慶典活動(dòng)的進(jìn)行，為新店?duì)幦￠_門紅，取得第一桶“金”；提前準(zhǔn)備年度15個(gè)促銷案，保彰店面營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)；
        10、負(fù)責(zé)店鋪前期的盈利能力評(píng)估、分解細(xì)化贏利目標(biāo)、科學(xué)控制成本費(fèi)用；
        11、專職人員駐店10天以上，落實(shí)公司店鋪管理制度，執(zhí)行終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，幫助店鋪提升銷售業(yè)績(jī)和管理水平；
        12、專職督導(dǎo)全程跟進(jìn)，視店面需求，提供現(xiàn)場(chǎng)示范與遠(yuǎn)程指導(dǎo)。禧六?？偛繉I(yè)的工作團(tuán)隊(duì)成為加盟店強(qiáng)大的支持后盾。

圖三：禧六福店面促銷盛況

        著名未來(lái)學(xué)家奈斯比斷言：“連鎖加盟將成為二十一世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式”； 國(guó)內(nèi)有識(shí)之士也聲稱“連鎖加盟正迅速成為中國(guó)最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑”。滄海橫流，方顯英雄本色。在殘酷的終端競(jìng)爭(zhēng)中，禧六福珠寶從一家百年老店逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化的珠寶連鎖品牌巨頭，數(shù)十年的崢嶸歲月也悟透一條鐵律：如果說(shuō)連鎖體系是一部華麗的跑車，那么終端“贏利模式”無(wú)疑是跑車內(nèi)部強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)。在全體禧六福人不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新中，這臺(tái)強(qiáng)勁的“發(fā)動(dòng)機(jī)”正在發(fā)出霸道的轟鳴聲。

禧六福珠寶加盟詳情：http://www.szyzhj.com/project/15421.html