旅途中，你是否有過這樣的經(jīng)歷：飽經(jīng)疲憊慕名下榻到某知名酒店，結(jié)果入住經(jīng)歷卻不怎么美好？無意中逗留的名不見經(jīng)傳的酒店結(jié)果卻出人意料。提到酒店，入住者似乎第一思維定論就是，名牌酒店、老牌酒店定是極好的，高價格背后必定是“高品質(zhì)”。
事實上，不僅入住者有這樣的思維，就連一部分酒店加盟商們也對一線大牌酒店情有獨鐘，過多的倚重名牌廣告效應(yīng)，而忽略了“品牌效應(yīng)”與酒店加盟投入產(chǎn)出的比例結(jié)果。不論是入住者的過后吐槽，還是酒店加盟商們投資失敗的秋后算賬，都顯得意義不大。
誤區(qū)一 大品牌=大收益
對許多酒店加盟商來說，之所以看重大品牌，瞅準(zhǔn)的是背后可以獲得投資高回報，但盛名之下其實難副。前期投入大，單個房間5-6萬的
裝修成本、500萬以上的固定投資，而5-6年的成本回收期也讓許多投資商們?nèi)諠u吃不消。加之國家反腐戒奢的大形勢，人群消費低迷，高端酒店加盟發(fā)展并不吃香。
而相較之下，許多務(wù)實派的中檔酒店加盟品牌在酒店投資回報上棋高一招。以都市118
連鎖酒店為例，單個房間4萬左右的裝修成本，80-300萬的啟動資金，3年左右即可回本。加之，都市118在5年左右的穩(wěn)妥運營在全國已經(jīng)打響了輕商務(wù)酒店加盟的第一品牌，全國800多家門店布局的規(guī)模效應(yīng)，20%的保底收益，都市118對酒店加盟商們可謂是品牌效應(yīng)與合理收益的雙重保障。
誤區(qū)二 高價格=超級服務(wù)
“便宜沒好貨，好貨不便宜”，似乎是大眾消費者頗為認(rèn)同的一句俗語，但在酒店行業(yè)，高價格的酒店入住經(jīng)歷滿意度似乎并不高。高價格背后往往帶來的是服務(wù)過于繁冗，服務(wù)設(shè)施多而不專，缺乏對消費群體需求的研究。高價格體系背后的事實上不等價的服務(wù)體系，多數(shù)消費者為少數(shù)消費者需求買單。
細(xì)分消費群體需求，專而有效地服務(wù)是多數(shù)酒店加盟品牌謀求突破的著力點，那就需要更多優(yōu)質(zhì)化個性化產(chǎn)品。這一方面，許多新銳酒店加盟品牌具有更大優(yōu)勢，真正詮釋了“品牌效應(yīng)”的優(yōu)勢，以都市118連鎖酒店為例分析來看，首先在酒店風(fēng)格設(shè)計更趨于時尚感，呈現(xiàn)年輕態(tài)，都市118今年共完成了三次產(chǎn)品升級，以主打“個性”“地域”定制為軸線全面鋪開，店面升級換代，酒店用品更符合人體健康標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)設(shè)施的完善，真正突出了輕商務(wù)型酒店的“專業(yè)”優(yōu)勢，提供給消費者更完美的入住體驗。
酒店加盟品牌從理性的發(fā)展角度應(yīng)該綜合考量“品牌效應(yīng)”，而非片面的迷信“一線品牌、老品牌”，投資商應(yīng)更多的以適應(yīng)消費需求的眼光來選擇酒店加盟品牌，避免腦熱投資過后綿綿無絕期的懊悔。
