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早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成功的五大要素是什么？
2021-07-04 09:27 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:648

金睿家國(guó)際托教中心

投資金額：50-100萬

企業(yè)名稱：北京睿爍教育咨詢股份有限公司

運(yùn)營(yíng)對(duì)于一個(gè)早教機(jī)構(gòu)是很重要的，越是大品牌越對(duì)這方面格外關(guān)注，那么如何才能正確運(yùn)營(yíng)？早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成功的五大要素是什么？

1.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，簡(jiǎn)單說來就兩個(gè)方面：

第一“是什么”，即中心在社會(huì)上存在的價(jià)值和核心意義。

時(shí)刻把握這一點(diǎn)，核心價(jià)值就是能夠提供“有特殊價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)”。

第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。

在目標(biāo)細(xì)分越來越清晰的情況下，每一個(gè)中心都要有一個(gè)清晰的定位。

2.優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

任何一種定位和服務(wù)，都是靠團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與早教老師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)同樣重要。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的品質(zhì)呢？

1.要有共同的目標(biāo)；

2.要有使命和奉獻(xiàn)精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有使命感，不能僅僅是為了利益；

3.團(tuán)隊(duì)的合作精神，雖然有共同的目標(biāo)共同的使命感，但是如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的；

4.要有不斷學(xué)習(xí)精神，面對(duì)知識(shí)更新速度越來越快時(shí)代，我們一定要具有不斷學(xué)習(xí)的能力；

5.就是要有創(chuàng)新，要有不斷的創(chuàng)新的精神；

6.是要有執(zhí)行力。

3.清晰的組織架構(gòu)

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是幾個(gè)人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎么結(jié)合呢，一定是有一個(gè)結(jié)構(gòu)。

這個(gè)結(jié)構(gòu)的搭建是非常重要的，那么組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該按照什么樣的原則來建構(gòu)呢？

就是按照業(yè)務(wù)流程來定。

就早教機(jī)構(gòu)來講，一般有市場(chǎng)招生，有客服，有教學(xué)服務(wù)，也有人事招聘等，就是按照業(yè)務(wù)流程來劃定組織結(jié)構(gòu)。

組織架構(gòu)規(guī)模越大，boss們更要懂得如何使各部門各司其職，高效協(xié)作。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化是早教機(jī)構(gòu)成功運(yùn)營(yíng)模式體系中的又一個(gè)重要因素。

那么怎么來建立早教中心的標(biāo)準(zhǔn)化呢？

就是依照正確的業(yè)務(wù)流程，正確的組織結(jié)構(gòu)，來界定標(biāo)準(zhǔn)化的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。

作為教育工作者，當(dāng)然需要有激情、有愛心、對(duì)學(xué)員和社會(huì)負(fù)責(zé)任，但是這些東西都要落實(shí)到正確的服務(wù)流程上。

如何有效落地，同時(shí)又不給老師的工作帶來負(fù)擔(dān)，才是讓早教中心輕裝前行，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的正確方向。

市場(chǎng)營(yíng)銷跟進(jìn)意向客戶，教學(xué)老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行教學(xué)管理，開班排課，考勤等管理，各個(gè)環(huán)節(jié)需要相互銜接，杜絕重復(fù)工作，提升效率，這就需要早教老板懂得團(tuán)隊(duì)管理。

5.爆款的課程產(chǎn)品

作為早教中心的成功運(yùn)營(yíng)模式來講，除了前面的那些因素之外，好的產(chǎn)品是一個(gè)重要基礎(chǔ)，也就是我們的課程。

好的課程要有一個(gè)好的規(guī)劃，才能體現(xiàn)課程的價(jià)值，課程需要滿足家長(zhǎng)所需，家長(zhǎng)才愿意買單。

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