首頁 > 經(jīng)營技巧 > 早教機(jī)構(gòu)如何留住人才？
最近員工跟你提離職是多久之前？不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也包括早教行業(yè)里的機(jī)構(gòu)，都有人員流動性的問題。留人不是什么問題，留住人才才是大問題。那么早教機(jī)構(gòu)如何留住人才？
01留才=留財(cái)
我們來算一下，早教中心為一名重要的離職員工找到合適的替代人選，需要花費(fèi)多少成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，早教中心需支出高達(dá)離職員工年薪的70%~400%，這還只是顯性成本費(fèi)用的損失，那隱形成本呢？
面試新員工的時(shí)間成本
離職效應(yīng)蔓延離職人員多
人手不足效率低下成本
客戶流失的成本
新人可能不符合要求或是不適應(yīng)公司文化而離職所產(chǎn)生的成本
所以與團(tuán)隊(duì)中的核心人才進(jìn)行留才面談成為重中之重。
只有進(jìn)行留才面談才能更好的了解他們的優(yōu)勢、特點(diǎn)及內(nèi)心真實(shí)的想法，也足以顯示公司對他們的尊重和關(guān)心。更為重要的是，鼓勵他們留下來，就能避免人才流失造成的高額成本損失，留才即留財(cái)。
02如何留才
薪酬待遇一直是職場人選擇一家企業(yè)的主要因素之一，早教人也不例外。當(dāng)有早教人才要離職時(shí)，普遍老板會在薪酬上做文章：
-優(yōu)秀人才提離職，加薪！
-防止人才提離職，加薪！
-不能辜負(fù)老員工，加薪！
加薪固然是個(gè)簡單粗暴的“收買人心”的好辦法，但同時(shí)也會使中心人力成本不斷上升。
最關(guān)鍵的是——工資總有你漲不動的時(shí)候，到那時(shí)你又該如何留住這些人才呢？
尤其目前職場隨處可見90后、95后，然而你對他們還是一無所知。你以為給一份薪水他們都應(yīng)該感激涕零、奉獻(xiàn)青春，但其實(shí)人家的需求早已不是薪水這么簡單了。
只用薪水吸引人才和留住人才，那么你已經(jīng)OUT了。
Cornerstone的一份調(diào)查顯示：60%的90后表示“使命感是為當(dāng)前公司工作的原因之一”，與高薪相比，他們更想要找一份有意義、擁有更多滿足感、并有崇高使命感的工作。而很多早教老師之所以會留在你的中心工作，很大一個(gè)原因是看重你的中心能給他帶來成長空間。
超過60%的年輕人跳槽是為了更多的成長機(jī)會。如果一個(gè)員工在一家中心沒有成長，也很難成為優(yōu)秀人才。
因此boss們可以從這幾方面入手：
-重視員工的成長需求，并且能夠鼓勵員工發(fā)展
-能主動提供學(xué)習(xí)成長機(jī)會，并使員工因此感到滿意
-根據(jù)員工的個(gè)人能力，給他們規(guī)劃未來發(fā)展方向
而員工因boss提供的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式而獲得明顯的能力提升；
員工對自己在中心的發(fā)展前景和成長通道擁有希望感；
員工的努力和成長如果得到boss及時(shí)的鼓勵和滿足，進(jìn)一步提升對早教中心的認(rèn)同度。
員工持續(xù)發(fā)展的能力也決定著早教中心的發(fā)展。
因此，作為boss的你，應(yīng)當(dāng)把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學(xué)會運(yùn)用各種手段提高員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘他們的潛能，使他們既為中心做出最大的貢獻(xiàn)，也為自己的未來奠定更好的基礎(chǔ)。
你對員工用心，員工自然留情。
想員工之所想。當(dāng)你有了這個(gè)初心，真切為員工考慮，員工對你的感激，自然會加到工作中，也會減少被人挖墻腳的情況出現(xiàn)。
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