首頁 > 品牌動(dòng)態(tài) > 恒8連鎖酒店告訴你，為什么賓館越來越難做？
賓館二三十年前是非?；鸨?，畢竟當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不勝發(fā)達(dá)，能住賓館的一般社會(huì)都普遍偏高，在這種情況下，對(duì)賓館的服務(wù)等要求低。然而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，住宿行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)的不斷升級(jí)迭代，賓館已然成為低端的代名詞。那么為什么賓館越來越難做？
在前幾年有想法并且抓住市場(chǎng)的賓館經(jīng)營(yíng)者都紛紛進(jìn)行酒店升級(jí)，只做住宿的賓館升級(jí)成了快捷酒店，像7天、漢庭等就抓住了這個(gè)趨勢(shì)一躍而上成為快捷酒店的代名詞。
然后全國(guó)市場(chǎng)大，特別是三四線城市有千家賓館卻無一家品牌連鎖酒店，這是為什么？因?yàn)榇笃放频木频暝谠嗅槍?duì)一二線城市的運(yùn)營(yíng)模式，在三四線市場(chǎng)卻下沉不下去，而像恒8這種本地連鎖品牌，卻做的風(fēng)生水起。究其原因是品牌定位的不同。
同樣是住宿客戶，同樣的房量在一二線城市與三四線城市卻存在天壤之別。據(jù)恒8數(shù)據(jù)分析在三四線城市與一二線城市相比，盈利能力至少能提升35%以上。
三四線城市更愿意接受本地化的產(chǎn)品，而一二線城市消費(fèi)者接受過多的營(yíng)銷信息從未忠誠(chéng)度會(huì)比三四線城市低。復(fù)住率也低。
恒8連鎖酒店在針對(duì)三四線城市研發(fā)針對(duì)本地化的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行深入營(yíng)銷，保證每家加盟恒8的店都能實(shí)現(xiàn)盈利。
同時(shí)，在加盟恒8的投資商中，不乏賓館經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)越來越惡化的賓館行業(yè)，他們主動(dòng)出擊賓館升級(jí)，在低的投入情況下，將賓館升級(jí)只酒店品牌。未來賓館將會(huì)慢慢的消失，取而代之的是更專業(yè)、盈利能力更強(qiáng)的連鎖酒店。
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