2014年，紅鯉魚獲得A股上市公司浙報傳媒的戰(zhàn)略投資；2017年，紅鯉魚B輪億級融資成功；2018年紅鯉魚融資并購業(yè)務(wù)全面展開，致力完成百家自持影院，2019年業(yè)務(wù)全速推進(jìn)，最終實現(xiàn)全員分享上市紅利！
紅鯉魚在這方面能為你做些什么？
我們更傾向定義影院商品為“附加”屬性，那么如何定位和定價影院商品？如何捆綁商品？怎樣隨片銷售？影院商品管理是一項科學(xué)系統(tǒng)的工作，絕不是簡簡單單的爆米花加可樂，影院的賣品是影院收入極為重要的一塊，也需要花心思，下功夫去做。 在這方面，紅鯉魚有著獨有的經(jīng)驗，因為紅鯉魚的這一定位針對的就是旗下影院。
紅鯉魚擁有者多年深耕縣級市場的經(jīng)驗，深切了解一二三四線城市以及更下沉的五六線城市的影院觀眾的觀影需求，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理以及經(jīng)驗結(jié)合，可以對旗下影院在影院商品方面做出最適合的指導(dǎo)服務(wù)。好的影院賣品收入能占到影院票房收入的20%左右，差一些的僅能占到6%左右，這就是擁有科學(xué)指導(dǎo)的區(qū)別所在。紅鯉魚可以從影院賣品的售賣點、商品種類、觀影群眾分析、時令與旺淡季等多方面對旗下影院進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，配合影院商品的套餐定位、促銷活動、售賣服務(wù)、商影聯(lián)合等多項服務(wù)來使影院賣品成為自身影院的又一塊大蛋糕。
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