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    國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)新情況，2012年中國經(jīng)濟發(fā)展的走向萬眾矚目。上半年中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)13日公布。如同外界預期的那樣，中國經(jīng)濟同比增速在二季度回落到8％以內(nèi)，為7.6％。中國經(jīng)濟增速三年來首次低于8％，引起了高度關(guān)注，一些唱空中國經(jīng)濟的論調(diào)再起。

　　對于經(jīng)濟增速低于8％，其實不必過于糾結(jié)，更不必恐慌。雖然此前連續(xù)7年中國把年度經(jīng)濟增速目標設置為8％左右，但8％絕非當今中國經(jīng)濟增速的“紅線”，況且今年初已經(jīng)把目標下調(diào)為7.5％。適當下調(diào)經(jīng)濟增長目標，體現(xiàn)把更多精力放在提高增長的質(zhì)量和效益上的導向，也是對中國經(jīng)濟進入新的發(fā)展階段后潛在增長率略有下降的客觀反映。

    經(jīng)濟增速的適度下行，有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。應當把經(jīng)濟下行壓力盡可能轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動力。在當前市場競爭激烈、企業(yè)經(jīng)營壓力較大的情況下，企業(yè)會有更加迫切的動力推動技術(shù)改造和產(chǎn)品升級換代，社會各界也應當抓住并充分利用好深化改革的機遇。

    機遇和困難從來都是相伴而行的。最大的困難蘊含著最大的機遇！在經(jīng)濟增速實質(zhì)放緩的背景下，國有企業(yè)和民營企業(yè)共同面臨不能回避的問題：如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“薄利”時代生存。

    把經(jīng)濟下行壓力轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動力，這樣的政策，使我們更加確立堅定的信心。當前我國經(jīng)濟的主要問題表面上是速度，實質(zhì)在發(fā)展方式?！拔Ｖ杏袡C”就是指要把經(jīng)濟下行的壓力轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動科學發(fā)展，解決經(jīng)濟發(fā)展中長期積累的深層次結(jié)構(gòu)性、體制性問題，以挑戰(zhàn)為倒逼，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

    “兵來將擋，水來土掩”，困難并不可怕，因為市場還是存在的，只是要重新整合，再分天下。但前提是企業(yè)要對長遠發(fā)展有一個合理的、科學的規(guī)劃，要有危機意識，不能存有僥幸心理。加強內(nèi)功、企業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合，多方的努力最終會讓金融危機的陰霾倒在我們的腳下！以下是廣州睿谷連鎖投資管理有限公司http://www.ruiguchina.com/為中小型企業(yè)如何面對經(jīng)濟下行壓力大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提出的幾點建議。他們在面對2008年經(jīng)濟危機時，就幫助多家從未涉足連鎖的中小企業(yè)邁向了連鎖的億級規(guī)模，真正做到了化危為機。將利潤代工底的中小制造企業(yè)，成功的轉(zhuǎn)型成了熟悉國內(nèi)市場的連鎖企業(yè)和品牌。

連鎖密碼破解

    改革開放30年以來，中國大地上，各行各業(yè)的連鎖企業(yè)如雨后春筍般起步，但是，都在發(fā)展一段時間過后，總感覺后勁不足，四處培訓，多出求方，卻總是無法破解制約著連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的密碼。尤其面對下行經(jīng)濟壓力的大環(huán)境，內(nèi)需嚴重不足，電子商務趨勢兇猛，實然給連鎖行業(yè)造成了巨大壓力。其實，說起來問題焦點就3個，至少從目前初始階段是3個，一是商業(yè)模式的整體設計，沒有遵循市場規(guī)律，二是發(fā)展加盟商渠道問題，突破的時候，定位與形象都與自己所在的渠道不匹配，致使消費者結(jié)構(gòu)混亂，無法產(chǎn)生品牌粘度。三，品牌在如何讓加盟商提升銷量增加在總部補貨問題。

商業(yè)模式升級

    很多企業(yè)苦苦尋思，在面對經(jīng)濟下行壓力巨大的今天，為什么投資興項，組建團隊，開辟渠道，市場推廣等工作，高度重視，投入巨資，耗盡心血，最后還是前功盡棄，或者效果不佳，而有些企業(yè)在短暫的三五年，從我們不太關(guān)注發(fā)展到一鳴驚人。其實，這里最核心的問題就是“商業(yè)模式”，我們通常把商業(yè)模式理解為“企業(yè)芯片”或“企業(yè)發(fā)動機”。他是決定速度的最核心，至于什么輪胎，什么駕駛員，縱然也是可以決定企業(yè)的速度，但都是在很小區(qū)間，只有一臺精良的發(fā)動機，才可以創(chuàng)造出奇跡般的速度。

核心高管凝聚

    及時面對大環(huán)境下行的今天，解決好以上兩個問題，還要不得談及核心團隊。因為商業(yè)模式運行的好壞直接關(guān)鍵在核心高管團隊，但是很多企業(yè)都無法真正凝聚核心高管，或無法深度挖掘和發(fā)揮核心高管的核心潛力和事業(yè)忠誠度，也許有人理解為高薪，也許有的人認為是職位升遷，也許還有人認為是企業(yè)期權(quán)。睿谷通過這些年的實戰(zhàn)總結(jié)，想告訴企業(yè)主，凝聚核心人員和錢有關(guān)系但并不完全取決與錢。因此，在面對今天這樣的宏觀大環(huán)境，企業(yè)在管理上對核心團隊的建設，最核心的還要在于兼顧與完善。

    很多團隊可能都會在執(zhí)行力上出現(xiàn)故障，我們認為一個公司的執(zhí)行力問題，主要問題在企業(yè)老板和企業(yè)體制，而不是對團隊執(zhí)行力的訓練。如果需要訓練，我們將從老板思維開始，從企業(yè)體制入手，再對團隊進行簡單智慧輸入，一流的自覺式執(zhí)行團隊即將應運而生。

    中國睿谷堪稱中小連鎖企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的核心合作伙伴——是中國連鎖品牌投資運營的管理實戰(zhàn)機構(gòu)。他們幫助很多中小連鎖企業(yè)邁向了億級規(guī)模。希望談到的以上建議，對于處在經(jīng)濟下行壓力較大的今天來說，能夠給予有志在連鎖界發(fā)展的企業(yè)以啟示和幫助。