2009年4月，年近40歲的周煒站在辦公室窗前，不由想起上任前集團領(lǐng)導(dǎo)找自己談話的情景：“回力品牌是集團的重要資產(chǎn)也是上海碩果僅存的經(jīng)典國貨品牌，你一定要讓它重現(xiàn)輝煌！”
這句話曾讓周煒激情澎湃，他暗下決心，一定要讓回力的品牌地位在自己的任期內(nèi)有所改變。然而，出任鞋業(yè)公司總經(jīng)理一年以來，他發(fā)現(xiàn)這個事情，實在是說起來容易做起來難啊
一嘆成名太早
今年已76歲高齡的回力鞋，堪稱上海制造的代表品牌。它是中國運動球鞋的鼻祖，同樣也是156個上海經(jīng)典國貨品牌的中堅力量。
回力的商標，取英文單詞“warrior”的諧音，寓意“回天之力”。這在那個普遍以“財源廣進”等字意為企業(yè)命名的年代顯然獨樹一幟。某年全運會前夕，鞋廠還破天荒地雇來飛機播撒傳單，場面出奇壯觀。
最鼎盛時，回力年銷售額達到八億元，單款鞋一年賣出幾千萬雙的紀錄，至今無人能破。在那個一切憑票供應(yīng)的年代，人們將回力鞋、英雄筆、鳳凰牌自行車等一眾上海制造看作人生夢想，有人為了讓鞋更加打眼，甚至不惜用白粉筆將其“增白”。
然而，“閉門造鞋”注定成為回力的落敗之源。作為國內(nèi)輕工業(yè)的中心，當時許多計劃資源都要從上海調(diào)撥，回力鞋只需完成上面布置的生產(chǎn)計劃，不必也不得自尋銷路。
時至上世紀70年代末，各省相繼取消統(tǒng)購統(tǒng)銷，外地鞋企紛紛“被迫下海”。比如青島雙星，1983年國家批發(fā)站表示不再接收橡膠九廠(雙星前身)的膠鞋，黨委書記汪海放下架子，帶領(lǐng)一眾職工扛著籮筐吆喝著上街賣鞋。而此時，回力仍在上海統(tǒng)購統(tǒng)銷的溫室之中，市場改革明顯滯后于全國。
直到1993年的一天，回力鞋廠的8600多名員工突然得知，批發(fā)站、百貨站即將撤銷，國家自此不再收購他們的鞋，一時間，前所未有的慌張迅速擴散。而此時，提前10年“被迫下?！钡那鄭u雙星們已經(jīng)在摸爬滾打中熟悉了市場。
也正是這十年間，廣東、福建的民營鞋企也已呼嘯而起，它們承接了港臺地區(qū)的輕工業(yè)內(nèi)移浪潮，饑渴地吞噬起被計劃經(jīng)濟把控多年的鞋業(yè)市場。
群雄逐鹿，腹背受敵，難以為繼。1994年回力鞋含淚關(guān)掉了第一家生產(chǎn)解放鞋的分廠。
自那以后，每兩年關(guān)一家，到2000年，回力旗下7家分廠和1家研究所全部關(guān)門，8600名工人先后下崗。再這樣下去唯有死路一條，2001年政府將回力品牌從破產(chǎn)企業(yè)中剝離，成立了新的上?；亓π瑯I(yè)有限公司，回力品牌方才得以“舢板逃生”。
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