地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式，絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關(guān)系，但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結(jié)合，地板經(jīng)銷商對地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當遭遇市場變革和困境時，很容易造成加盟商損失。
隨著時間推移，地板市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些地板生產(chǎn)廠家似乎意識到，可實現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。
但是，在加強直營渠道的同時，很多地板企業(yè)也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負擔。一個地板企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導致企業(yè)“動脈”癱瘓。
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