（2012年8月9日晚 嘉興）融匯版圖地板營銷中心2012年度中期會議已經(jīng)漸進尾聲，經(jīng)過3天的頭腦風暴，使營銷中心全員上下進一步對4r運營管控模式有了明晰的認識和深刻的理解，并對下一階段的工作進行了詳盡的安排和部署。
作為融匯版圖地板最早全員接受4r運營管控模式的部門，營銷中心經(jīng)過前一階段的沉淀，在部門內(nèi)部廣泛開展了對團隊執(zhí)行力的深入學習，營造了一個開放分享的廣闊平臺，開展了如何進行科學化管理的大討論，大家各抒己見，業(yè)已在營銷中心內(nèi)部形成了“比、學、趕、超”的良好理論氛圍。經(jīng)過員工的不斷自我提高，使大家更加深入地領會了商業(yè)人格、客戶價值、結(jié)果與任務的內(nèi)涵與真諦，對執(zhí)行力有了更為全面的定義，并且在更高層面上達成了團隊的三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音。
正是在這樣的大背景下，融匯版圖地板營銷中心結(jié)合當前實際，通過引入競爭機制、設立更多的比賽項目，給原則、給方法、給成長機會，以部門內(nèi)部分組pk為途徑，不斷提高團隊的向心力、凝聚力和集體榮譽感，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。
好的成績是pk出來的，實行獎勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，只有打破“大鍋飯”這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分地發(fā)揮，團隊才能長期保持旺盛的活力。商業(yè)人格的塑造為團隊植入了強大的執(zhí)行基因，而對于客戶價值含義的正確理解則為這支團隊提供了正確的執(zhí)行動力與方向。
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