在《fast company》,9月21日一篇題為《what zara,p&g,and berlitz know about agility》的報(bào)道中,貝立茲和 zara,寶潔公司一同被選為最具商業(yè)靈敏度的公司。
該篇報(bào)道認(rèn)為貝立茲在分銷(xiāo)式、合作式?jīng)Q策管理中表現(xiàn)出了高度的靈活性。
貝立茲在全球70多個(gè)國(guó)家擁有550多個(gè)分公司和特許經(jīng)營(yíng)公司。在全球化管理中,貝立茲給予各地區(qū)相當(dāng)程度的自治和自主性,在保證管理政策在全球范圍內(nèi)一致性的同時(shí)也確保處理地區(qū)問(wèn)題上的本土化。比如,公司在不同地區(qū)(亞太、歐洲、中東、非洲及美洲地區(qū))擁有各自獨(dú)立的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。同時(shí),為了加強(qiáng)每位員工的主動(dòng)性,貝立茲建立了一套便于發(fā)布公共信息、戰(zhàn)略方向以及市場(chǎng)目標(biāo)的程序,使其遍布全球的成員能夠更好地相互溝通、協(xié)作。
貝立茲深信,每一位員工,無(wú)論是執(zhí)行官、管理層還是普通員工,甚至是供應(yīng)商都可以給公司的發(fā)展帶來(lái)有價(jià)值的信息和知識(shí),因而貝立茲一直堅(jiān)持更具地域靈活性的管理方式。
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