質(zhì)量管理方面，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司的生命“的管理理念，注重引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，推行全面質(zhì)量管理，從原材料采購(gòu)抓起、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)制定量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施嚴(yán)格的流程管理制度。營(yíng)銷管理方面，實(shí)施“公司品牌、產(chǎn)品品牌、渠道品牌”三大品牌戰(zhàn)略，以
專賣店為主，以直營(yíng)店及傳統(tǒng)渠道為輔，實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)重心從單一的產(chǎn)品營(yíng)銷逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷，設(shè)計(jì)理念也將從產(chǎn)品決定市場(chǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)決定產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新求生存，以品牌促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
