木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，細(xì)分市場(chǎng)走個(gè)性化路線！

2013-09-09 15:15 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:447

嘉品木門

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：陜西西安嘉品木門

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木門行業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期。在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要制定不同的策略及不同的目標(biāo)。市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律不變，木門行業(yè)應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額，必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多行業(yè)都面臨著同質(zhì)化的問(wèn)題。其實(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化是企業(yè)一窩蜂的跟進(jìn)獲得成功產(chǎn)品企業(yè)的最終結(jié)果。因?yàn)樾麻_(kāi)發(fā)的市場(chǎng)往往第一批吃螃蟹的人看作是塊大蛋糕，而且進(jìn)入門檻也相對(duì)較低，故頗具誘惑力。再說(shuō)，很多行業(yè)一直沒(méi)有一個(gè)健全的領(lǐng)頭羊型的大企業(yè)，所以大家就一哄而上，盲目的跟進(jìn)，手法一直缺乏創(chuàng)新，更談不上由什么差異化的策略而言。

我國(guó)木門行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段，做好細(xì)分市場(chǎng)成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在此發(fā)展階段，產(chǎn)品沒(méi)有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場(chǎng)的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

目前許多做得好的企業(yè)都專注于做好細(xì)分市場(chǎng)。某些企業(yè)專注于推出生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)品，開(kāi)拓新細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)介紹，主要研發(fā)生態(tài)、環(huán)保新產(chǎn)品，并且采用“不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)推廣策略，一路高歌猛進(jìn)，成為生態(tài)、環(huán)保細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者，成為公眾高度關(guān)注的新銳品牌。雖然2012年市場(chǎng)低迷，但該公司仍然取得了優(yōu)異的成績(jī)，這與其開(kāi)拓生態(tài)、環(huán)保細(xì)分市場(chǎng)分不開(kāi)。

有業(yè)內(nèi)人士講，隨著木門市場(chǎng)的不斷成熟及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，未來(lái)行業(yè)是“得細(xì)分市場(chǎng)者得天下”。細(xì)分市場(chǎng)將成為企業(yè)新的角力場(chǎng)。

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