近年來，熒屏開始刮起“家庭親子風(fēng)”，掀起不小的旋風(fēng)。一檔明星親子秀的野外綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》迅速走紅，創(chuàng)造了每10個人看電視的人中就有一個觀看的佳績，播出以來穩(wěn)坐該時段綜藝節(jié)目冠軍寶座。對于這樣一檔真人秀節(jié)目為什么那么火爆呢?中國茶葉加盟品牌可以從中學(xué)習(xí)哪些營銷策略呢?
首先，《爸爸去哪兒》的節(jié)目版權(quán)和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸!我們?nèi)ツ膬?》，此節(jié)目在韓國一經(jīng)推出，收視便一路飄紅，從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國不會發(fā)生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度，韓國團隊制作經(jīng)驗引進，掃除了節(jié)目制作的硬件問題。從當(dāng)前中國茶葉市場來看，雖然中國茶葉加盟品牌也在不斷的成長，但從銷售而言，依然傳揚著中國七萬家茶企抵不過一家立頓的傳聞。立頓為什么能在中國茶葉市場獲得如此可人的銷售佳績，這值得中國茶企的思考。而星巴克傳出在歐美等地不斷關(guān)門，卻在中國各大市場大量開店，有數(shù)據(jù)顯示，去年新店的增長率為20%，并計劃在2015年年發(fā)展到1500家。星巴克以本土化的文化包裝似乎在不斷取悅中國的消費者，甚至開始經(jīng)營茶葉產(chǎn)品。 中國是名副其實的“茶祖宗”， 中國茶葉品牌卻在世界上缺乏影響力和美譽度，文化附加值低，導(dǎo)致價格低廉，產(chǎn)、收比例顛倒。這似乎可以引起中國茶葉加盟品牌對當(dāng)前茶葉產(chǎn)品形態(tài)和終端文化價值的思考。
第二，在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產(chǎn)生厭煩。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率?！栋职秩ツ膬骸穼⑹覂?nèi)綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。面對著當(dāng)前中國茶葉品牌高度同質(zhì)化的現(xiàn)象，產(chǎn)品差異化正是中國當(dāng)前茶葉加盟品牌值得深入研究的課題。產(chǎn)品作為茶葉代理品牌的基礎(chǔ)，也是與消費者的溝通媒介，是不是與目標(biāo)客群消費者相應(yīng)，能否占據(jù)他們的心智，是茶葉加盟品牌需要攻占的情感堡壘。有些茶葉加盟品牌容易陷入自我感覺良好的陷阱，但消費者卻不一定喜歡。所以，產(chǎn)品的形態(tài)是否適應(yīng)消費者的口味，能否以附加的文化引導(dǎo)消費者消費，都是值得當(dāng)前中國茶葉加盟品牌思考的。特別是如今刮起了一陣時尚風(fēng)，越來越多的時尚族群開始成為茶客。比如筆者觀察中國高端茶葉加盟品牌，率先在業(yè)界提出致力打造中國最具時尚的茶葉品牌，所打造的款款產(chǎn)品無論從內(nèi)質(zhì)到包裝再到文化都精益求精，呈現(xiàn)出時尚、尊貴、精致的品牌氣韻。
第三，明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟效益，通過有效的產(chǎn)品組合還能帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸返暮诵氖菍γ餍堑南M。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。而近年來中國茶葉品牌也開始致力打造拳頭明星單品，提升消費者對品牌的認(rèn)知，從而拉動企業(yè)其它產(chǎn)品的銷售。
本文來自：茗山生態(tài)茶業(yè)
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