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　汽車美容加盟店要想長久的運營下去，除了好的加盟品牌和產(chǎn)品外，店面管理者的管理能力同樣必不可少。毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是領(lǐng)導中國革命和建設(shè)的杰出領(lǐng)袖。在管理上，毛澤東是一個最善于運用權(quán)力，發(fā)揮權(quán)力，發(fā)動人民，號召群眾的偉人，在領(lǐng)導工作中，毛澤東表現(xiàn)出卓越的理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵才能。根據(jù)毛澤東主席的管理智慧結(jié)合汽車美容加盟店的特點，我們總結(jié)了一下四個管理方法，希望對廣大店面管理者有所幫助。

　　一、員工統(tǒng)一戰(zhàn)線

　　一個團隊要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰(zhàn)斗?如何提高團隊凝聚力，是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。

　　如果說店面管理者還有求生存、圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動，那么對后加入的員工來說，可能就是謀個飯碗。店面的一切都是老板的，自己不過是個打工仔。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力;等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什么忠誠度了，誰給錢多就跟誰干，跳槽就成了家常便飯。因此必須能讓員工統(tǒng)一戰(zhàn)線方能提高團隊的戰(zhàn)斗力。

　　就像毛澤東主席的三大法寶“建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，調(diào)動一切積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，結(jié)成最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線;走群眾路線，相信人民群眾，依靠人民群眾、發(fā)動人民群眾，依民心、發(fā)民智、集民力無往不勝，無堅不摧;組織起來，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，萬眾一心，眾志成城。”推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山。店面管理者也應(yīng)該調(diào)動一切積極因素，團結(jié)所有員工，結(jié)成強大的團隊，依靠員工，發(fā)動員工，相信員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，萬眾一心，在這樣的團隊下，任何困難都可以被輕松地打倒!

　　二、統(tǒng)一價值觀

　　在創(chuàng)建和領(lǐng)導人民軍隊的實踐中，毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規(guī)定軍隊的主要任務(wù)，怎樣確定敵我友，怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關(guān)系，怎樣處理軍內(nèi)外的各種矛盾，等等。在此情況下，如何做出決策，并贏得廣大官兵的認同與自覺執(zhí)行呢?毛澤東指出，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是軍隊各項決策的最終依據(jù)。他說：“全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發(fā)，而不從個人或小集團的利益出發(fā);向人民負責和向黨的領(lǐng)導機關(guān)負責的一致性;這些就是我們的出發(fā)點?！?/p>

　　對于店面管理者來說，遇到的問題常常相當復(fù)雜。在此情況下，如果沒有一個統(tǒng)一的價值觀，員工之間的利益沖突也就難以避免。因此店面管理者一定要統(tǒng)一店面所有員工的價值觀。而店面管理者亦或是員工的統(tǒng)一價值管便是利益。能夠保證店面、員工、顧客三方的利益標準，便是一個店面的合理價值觀的體現(xiàn)。

　　三、激勵員工，建立信仰

　　激勵員工的積極性，是管理人責無旁貸的職責。能夠激發(fā)人奉獻犧牲的因素很多，毛澤東選擇的是精神信仰，就是將自己有限的生命與某種具有絕對價值的、超越性的東西聯(lián)系起來，并從中獲得人生的意義。如果沒有超越個體生命的東西作為精神支撐，如果沒有奉獻精神，很難做到“不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去”。

　　因為，真實的戰(zhàn)爭往往是異常殘酷的，遠不像影視作品所表現(xiàn)的那么浪漫。軍人每一次走上戰(zhàn)場，都有再也回不來的可能。在生死考驗面前，金錢的激勵作用都會減效直至失效。試想，性命都難保，要錢還有什么用?要讓軍人甘愿出生入死、奉獻犧牲，就要為其找到一個充分的價值理由。

　　四、嚴格執(zhí)行紀律

　　紀律是解放軍戰(zhàn)斗力的重要源泉。正如毛澤東所說：“這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律?！薄凹訌娂o律性，革命無不勝。”1928年1月，工農(nóng)紅軍占領(lǐng)江西遂川，有的士兵借用老百姓門板睡覺后不主動歸還。為此，毛澤東又提出六項注意：一、上門板;二、捆鋪草;三、說話和氣;四、買賣公平;五、借東西要還;六、損壞東西要賠。1929年夏天，根據(jù)當?shù)厝罕姷牧曀缀头敱龆嗟那闆r，毛澤東又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虜腰包”兩項注意。這就是著名的“三大紀律，八項注意”的由來。

　　紀律和秩序的建立有一個過程，應(yīng)根據(jù)店面發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實際，照搬所謂成熟的管理模式，一上來就搞正規(guī)化，也要防止因循守舊，將游擊習氣當寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達到了什么水平，定什么樣的紀律、制度，然后再發(fā)展、再提高。

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