“轉(zhuǎn)型”是包括茶葉加盟行業(yè)在內(nèi)所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同課題

2014-07-15 11:04 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:375

茗山生態(tài)茶

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：福建茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司

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　　2014年，包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在醞釀和經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)型升級的大變局。一方面，自新一屆政府執(zhí)政以來，改革持續(xù)深入，要求將推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心任務(wù);另一方面，新經(jīng)濟時代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法，大舉進入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，推動著消費者生活方式和價值觀念的轉(zhuǎn)變?？偟恼f來，由政經(jīng)環(huán)境變化、科技進步和消費形態(tài)改變所帶來的大變化，正在強力沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為包括茶葉加盟行業(yè)在內(nèi)的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要面對的共同課題。

　　當(dāng)“轉(zhuǎn)型”觀逐漸浸潤到各行各業(yè)企業(yè)家的意識形態(tài)中，亟待解決的問題是轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向哪里，方向是什么;該怎么轉(zhuǎn)，新理念、新方法如何發(fā)揮過往經(jīng)營積累的資源優(yōu)勢，這些都是轉(zhuǎn)型過程中必須面對與深刻思考的問題。我們提出當(dāng)前的轉(zhuǎn)型要立定企業(yè)經(jīng)營核心命脈——顧客價值的最大化，合作伙伴的利益最大化，追求的不是單點突破，而是基于企業(yè)的經(jīng)營積累而尋找整體商業(yè)模式的變革路徑，這才是面對新挑戰(zhàn)而立于不敗之地的王道。

本文來自：茗山態(tài)生茶業(yè)

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