老爺車系順德民營涂料品牌的代表，有著所有涂料企業(yè)的發(fā)展困惑和艱辛，突破現階段發(fā)展瓶頸，尋求渠道終端務實有效的推廣模式，是當務之急。
接手該企業(yè)營銷運營近3個月了，結合其自身企業(yè)優(yōu)勢、產品劣勢、市場機會、運營風險等，初步確定“集中應對、渠道增值、專業(yè)細分”作為整個品牌運營的全新發(fā)展戰(zhàn)略。
將老爺車原本單一推廣的內外墻生態(tài)漆產品，設計為完整的“建筑涂飾系統(tǒng)”包括－-特種砂漿系列（內外墻干粉膩子、JS防水等），凈味生態(tài)漆系列，功能型建筑外墻系列，鋼結構防火涂料，節(jié)能保溫裝飾一體化，逐步完成老爺車專業(yè)涂裝綜合涂飾服務系統(tǒng)。針對市場銷售機會，此為“集中應對”——產品篇。
將建筑涂料事業(yè)部與乳膠漆涂料事業(yè)部，以及木器漆事業(yè)部的“三位一體”，有機融合銷售團隊、重點銷區(qū)、統(tǒng)一推廣“老爺車建筑涂飾系統(tǒng)”，此為“集中應對”——團隊整合篇。
改變由單一產品支撐的品牌終端店面，為老爺車多元化、配套型、不同涂飾部位體系搭配產品集中展示、集中推薦、集中銷售、集中項目應用為一體的體系化、系統(tǒng)銷售格局，此為“渠道終端增值”策略篇。
整體上團隊的戰(zhàn)斗力提升，必須改變現有的雜、亂、迷茫、無序、沒有清晰目標及工作指引等現狀，從營銷團隊各崗位序列上，考慮崗位的專業(yè)深度、成度、專業(yè)表現，進行各專業(yè)崗位的系統(tǒng)、規(guī)范培訓，實現“一專多能懂說會說會演示能操練”的技能標準，進而構建專業(yè)的戰(zhàn)斗單元小組（即區(qū)域總監(jiān)+區(qū)域經理+技術應用工程師，可以簡稱崗位的“1+1+1”模式），此為“專業(yè)細分”崗位篇。
全國鎖定重點省區(qū)市場，實施“老爺車綠色涂裝體驗中心”只不過是構建老爺車品牌運營的渠道終端運營規(guī)劃之一，希望一切事如人愿，有信心，將老爺車這個品牌在兩年內突破億元銷售門檻！
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