愛親母嬰董事長2015新春講話(圖)

2015-03-11 12:14 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:371

愛親母嬰用品

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：北京華恩投資有限公司

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導(dǎo)語：近日，愛親母嬰2015“新起點?新征程”新春聯(lián)歡晚會暨年度表彰大會在北京成功舉辦，愛親董事長陳敬紅深情致辭，發(fā)表了題為“新起點?新征程”的主題演講，號召公司內(nèi)外做好準(zhǔn)備，攜手母嬰加盟商共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來。

近日，愛親母嬰2015“新起點 ? 新征程”新春聯(lián)歡晚會暨年度表彰大會在北京成功舉辦，來自愛親母嬰總部的全體員工、分公司代表、母嬰加盟商及特邀嘉賓等數(shù)百人歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。愛親董事長陳敬紅先生在晚會上深情致辭，為愛親母嬰下一步發(fā)展指明了方向。

以下為陳敬紅董事長演講摘要：

愛親母嬰董事長2015新春講話（圖）_1

圖1：愛親母嬰董事長陳敬紅先生在2015新春盛典上發(fā)表演講

首先，感謝各位來賓對愛親母嬰的關(guān)懷和幫助，感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動，更要感謝愛親家屬們的默默付出，因為你們，我們才能安心、放心地工作，服務(wù)好加盟商、服務(wù)好消費者，才能成就愛親“中國母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的地位。

2014，是愛親母嬰的“品牌升級年”。盡管經(jīng)濟大環(huán)境風(fēng)云變幻，但我們還是取得了長足的進步。這一年，我們成功完成了品牌梳理，實現(xiàn)了VI和SI系統(tǒng)的全面落地，推出了新官網(wǎng)、手機站，落地了新形象店鋪，自有品牌的市場布局也基本完成。我們新形象的上地店，開業(yè)當(dāng)天就創(chuàng)下了日銷售額15萬元的佳績，為實現(xiàn)愛親母嬰專賣店的整店輸出開了一個好頭。2014年，我們銷售增長率達到了57%，特別是12月份，比去年同期整整翻了一番！

不僅如此，2014年公司相繼完成了組織架構(gòu)調(diào)整和服務(wù)體系重建，全面優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，開始推行北京、廣州雙總部運作，覆蓋南北兩區(qū)，通過高效的營銷組織體系配合和營銷模式的運作，以高度的責(zé)任感和使命感推進公司持續(xù)發(fā)展，從而更好地貼身服務(wù)加盟商和消費者，鞏固公司作為中國母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。2014年，愛親母嬰開店成活率超過95%，取得了令人鼓舞的成績，也贏得了母嬰行業(yè)的認(rèn)可和肯定。

接下來，我們要進一步提高愛親母嬰的競爭門檻和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加速實現(xiàn)公司提出的“五統(tǒng)一”舉措（即統(tǒng)一形象、培訓(xùn)、商品、服務(wù)和促銷），精準(zhǔn)把握消費者需求，不斷實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展、螺旋式上升！

圖2：愛親母嬰董事長陳敬紅先生為加盟商們闡述“五統(tǒng)一”

這次年會，大家看到我們的主題是“新起點 ? 新征程”，有著兩個新，為什么？它的意義就在于，等待我們的是一場中國母嬰行業(yè)2萬個億的全新市場。就像家電行業(yè)里面有蘇寧和國美，都接近一千個億的銷售額，而母嬰行業(yè)我們到目前還沒有一個領(lǐng)頭羊。

我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，母嬰行業(yè)的春天正在來臨。一方面，十三五很可能放開二胎，意味著這個市場還會高速增長；另一方面，移動、電商的發(fā)展，對我們而言不但不構(gòu)成競爭，反而如虎添翼，因為我們能解決電商最困難的“最后一公里”問題。國外電商十大公司，除了亞馬遜和Ebay，其它都是傳統(tǒng)企業(yè)，英國有mothercare、香港有荷花親子，中國這么大市場，不可能沒有一家企業(yè)出來。因為未來的競爭是全渠道的競爭，線上走線下的難度遠(yuǎn)比線下走線上大。資本、人才都在往這個行業(yè)里涌，我們趕上了風(fēng)口，所以愛親母嬰給自己勵志，要成為“中國母嬰行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”，為中國母嬰行業(yè)開創(chuàng)一個全新的市場服務(wù)體系，服務(wù)中國的萬千媽媽。

面對這樣的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，愛親母嬰下一步841布局將全面展開，每一個省未來都要開設(shè)超過1000家店，我們還將陸續(xù)在成都、上海、武漢等地設(shè)立配送中心，加快物流反應(yīng)速度，增強后端的運營保障，全面提高加盟店鋪的競爭力，同時加速向O2O轉(zhuǎn)型。

圖3：愛親母嬰董事長陳敬紅先生為2014年度“最佳團隊獎”頒獎

因此，2015年是愛親母嬰從渠道商向品牌商轉(zhuǎn)變的重要一步，是“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關(guān)鍵一年，我們要做好三件事：

第一，狠抓執(zhí)行力，因為執(zhí)行力是做品牌的根本，假如我們的執(zhí)行力不行，我們的品牌是不可能做出來的，我們也不可能成為行業(yè)第一。有一句話是“你賺不賺錢不是你本身決定的，是你自己的競爭對手決定的”，所以當(dāng)我們的競爭對手都在跑步前進的時候，我們跑得慢意味著被淘汰，所以執(zhí)行力是2015年公司一再強調(diào)的重中之重。因為從2015年開始，我們將跨入第二個階段，就是做品牌，加大品牌建設(shè)的力度，三年以后，愛親母嬰一定要實現(xiàn)讓全國人民只要懷孕的、想懷孕的，都要知道愛親母嬰、信賴并選擇愛親母嬰。

第二，強化責(zé)任心。我希望在工作中，大家要團結(jié)協(xié)同，勇于承擔(dān)。秉承我們“關(guān)愛、用心、貼近、歡樂、認(rèn)真”的企業(yè)文化，去實現(xiàn)我們的品牌價值觀，攜手鍛造一個強大的創(chuàng)業(yè)基石，全力提升品牌的含金量，讓愛親品牌真正成為“媽媽的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)”。

第三，加強專業(yè)性。今年在完善運營體系的同時，我們會重點建設(shè)市場品牌營銷體系、財務(wù)管理體系、人力資源體系和信息技術(shù)體系，加強精細(xì)化管理。我們要以品牌建設(shè)為核心，用三年的時間為愛親母嬰構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略發(fā)展中樞，“抓好服務(wù)，做好品牌，服務(wù)好加盟商”，“統(tǒng)一人員配置，完善客服部”，對每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化。

大家知道，我們今年已經(jīng)通過了商務(wù)部特許經(jīng)營備案，能夠完成整店輸出，并在此基礎(chǔ)上開展O2O。我們愛親母嬰一定要像餐飲行業(yè)的麥當(dāng)勞、化妝品行業(yè)的屈臣氏一樣，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和代名詞。要做到這點，我們會經(jīng)歷痛苦的變革，我希望大家能夠在2015年積極面對這種變革，以百倍的激情和信心，一起開足馬力，共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來！

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