新春佳節(jié)即將來臨，凈水器十大品牌愛迪生不知不覺間又走過了2014年，從10年前進入中國大陸市場以來，一步一個腳印，每年一個巨變，愛迪生迎來了自己的爆發(fā)增長期，從品牌的規(guī)劃、建設到市場份額的猛增，顯示了良好的品牌發(fā)展基礎。2015年，愛迪生該如何重新布局和規(guī)劃？愛迪生凈水器2015年未來展望如下：
一、業(yè)務拓展：在2015年，重新整合愛迪生的資源，定位于中高端凈水市場，從產品配件、濾芯耗材、OEM及品牌方向多元化立體式的覆蓋凈水器行業(yè)的主要業(yè)務范圍。通過將全國進行市場細分、市場選擇和定位，大力著手招商渠道建設，拓展全國空白區(qū)域經銷網絡，實現(xiàn)招商300家的目標；優(yōu)化現(xiàn)有愛迪生公司產品線，大力自主研發(fā)更多新凈水器產品，滿足細分市場的需求；繼續(xù)優(yōu)化產品價格優(yōu)勢，提煉更符合消費者的產品賣點，使品牌銷量及OEM銷量邁入到一個新的臺階。
二、品牌建設：愛迪生處在一個變革的時代，行業(yè)在變，愛迪生也在變。種種跡象表明，2015年是凈水器行業(yè)品牌兩極分化的一年，是凈水器真正開始“洗牌”的一年，品牌化運作是愛迪生今年的重中之重。愛迪生會在過去一年的基礎上，更有信心做好品牌整套VI形象、產品質量、新產品研發(fā)、渠道建設與管理、通過借助互聯(lián)網優(yōu)勢資源及地面媒體一體化進行品牌宣傳與推廣；同時建立市場部門及市場團隊，深度扶持現(xiàn)有經銷商及開拓新渠道，提升我司在凈水器行業(yè)的知名度和美譽度，提高我集團公司在目標客戶心中的認知度。
三、管理完善：愛迪生凈水器品牌2015年將不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調整崗位職責，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細化績效考核，繼續(xù)抓好質量管理和財務管理，用好新軟件的各項功能，從而簡化工作，提高效率。
四、考核精確化。引入“KPI”績效考核，實行“PDCA”工作程序（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）。實施精細化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創(chuàng)新，用考核增壓力，確保每一項工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細致入微”的考核模式，注重結果的同時更加注重過程，進一步建立健全員工激勵機制，提高廣大員工的工作積極性，堅持公平、公正、公開的考核管理機制，最大限度地實現(xiàn)資源的合理利用，不斷地提高企業(yè)整體的生產力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。通過細化考核，促進管理質量和工作效率地提升。
五、成本控制：繼續(xù)倡導節(jié)約創(chuàng)新，加速好點子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。
六、培訓培養(yǎng)：愛迪生必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動出擊，有針對性地搜尋適合人才。愛迪生將建立完善的培訓體系，繼續(xù)堅持內訓與外訓相結合，并采用階梯式教學方法，把員工的培訓成績與工資層級掛勾。愛迪生將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競聘走上管理崗位或專業(yè)技術崗位。
七、文化建設：愛迪生繼續(xù)堅持開展企業(yè)文化的宣導活動，并及時收集日常工作中符合企業(yè)價值觀的案例進行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；愛迪生將大力打造活力團隊，開展多元化文體活動，提高員工的歸屬感。
八、回報社會：回報社會，是企業(yè)存在價值的體現(xiàn)。愛迪生今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在幫助人類健康飲水上下功夫，熱心參與公益活動，幫助弱勢群體，為營造和諧社會作貢獻。
將愛迪生凈水器品牌打造成凈水行業(yè)RO機第一品牌是愛迪生不遺余力奮斗的事業(yè)，2015年，愛迪生凈水器將繼續(xù)以“將劣質凈水器產品投放市場是對消費者的犯罪，愛迪生只做精品凈水器，金牌凈水，滴滴甘純”。2015年各大品牌亮劍中原，十大凈水器品牌愛迪生已經準備好，清零處罰，重新上路，共贏未來。
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