現(xiàn)代企業(yè)精神我們要做思想的強(qiáng)者也要做思想的踐行者，方能把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇，科學(xué)的構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)成長(zhǎng)愿景！—— 李建（紹興時(shí)運(yùn)裝飾材料有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)）
人物簡(jiǎn)介：
李建，紹興越城人，籍貫：河南，1982年出生，畢業(yè)于湖北理工大學(xué)，其中2007年在外企公司擔(dān)任華東區(qū)快速消費(fèi)品渠道經(jīng)理，2011年在民營(yíng)醫(yī)院負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)工作，本著對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高度熱愛(ài)，在紹興一次民企與人才對(duì)話(huà)峰會(huì)上被紹興時(shí)運(yùn)裝飾有限公司總經(jīng)理相中，聘請(qǐng)擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)一職，并在權(quán)威建材論壇發(fā)布過(guò)多篇富有深度的經(jīng)營(yíng)見(jiàn)解！
一、經(jīng)營(yíng)思想與品牌建設(shè)
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想對(duì)品牌建設(shè)造成的短缺，論經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生結(jié)果首先需從宏觀入手， 紹興民營(yíng)企業(yè)都是從八十年代初前廠后店的夫妻班子慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)過(guò)三十年的洗禮，雖然已形成產(chǎn)業(yè)格局，但經(jīng)營(yíng)的紐帶還是靠親朋、血親、本地三個(gè)主要因素維系安全性。加之紹興本土所特有的人文，體現(xiàn)出一種相對(duì)頑固的保守主義色彩，真正的管理遠(yuǎn)未涉及！
沒(méi)有廣納四海的眼界，擇良才而棲，管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，在品牌競(jìng)爭(zhēng)的天下難謀一席之地，紹興墻布企業(yè)也難逃其咎，小而微的靈活性與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的短期投機(jī)性，難有長(zhǎng)青藤！百花齊放的外在環(huán)境得益于輕紡中心的產(chǎn)業(yè)格局！
二、無(wú)縫墻布市場(chǎng)環(huán)境因素
無(wú)縫墻布做為新興室內(nèi)裝飾建材產(chǎn)品，不光是裝飾功能性產(chǎn)品，從生產(chǎn)開(kāi)發(fā)至行銷(xiāo)領(lǐng)域都充滿(mǎn)著藝術(shù)性，作為一個(gè)不太成熟的市場(chǎng)，從雜亂無(wú)序到品牌專(zhuān)業(yè)化有個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，終端自我消費(fèi)者有一個(gè)認(rèn)知過(guò)程，中小企業(yè)難以承載市場(chǎng)宣傳原功能，只能以粗放型銷(xiāo)售模式讓經(jīng)銷(xiāo)商自主市場(chǎng)，服務(wù)意識(shí)尚未納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，行業(yè)渠道特性，成本壓力都集中在上游廠家，無(wú)序的市場(chǎng)讓廠商合作親合力低，廠家對(duì)渠道的管控能力很弱，進(jìn)入2015年季，市場(chǎng)已從以往的導(dǎo)入期轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒炱?，市?chǎng)的變化也將催生企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)而言將是戰(zhàn)略驅(qū)使，企業(yè)主需懂得借腦布局，決戰(zhàn)于千里，經(jīng)驗(yàn)主義與封閉性難以面對(duì)新生市場(chǎng)的變化。
三、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事的人本
沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的參與品牌的構(gòu)建無(wú)從談起，這是一個(gè)組織型的決議與行為結(jié)果，附帶著知識(shí)的價(jià)值與視野的磨合歷程，旁枝細(xì)節(jié)為著整體的戰(zhàn)略服務(wù)，而不是以往老板拍拍腦袋砸點(diǎn)錢(qián)就能解決的事情，當(dāng)然更多老板也許只是著眼于游擊領(lǐng)域的一槍走人的初衷，不存在戰(zhàn)略舉措，不可能具有品牌的影響力對(duì)于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)有著巨大的作用的意識(shí)。
企業(yè)或產(chǎn)品的品牌塑造運(yùn)動(dòng)并不是說(shuō)需要投入太多的資金，在組織不健全、技術(shù)投入不足，關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展有一套合乎市場(chǎng)定律的靈活轉(zhuǎn)變機(jī)制，經(jīng)理人既意味著管理為先，科學(xué)的議事程序與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的可控性，是戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，既企業(yè)策略在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)符合企業(yè)的近期利益又服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃訴求，通過(guò)時(shí)間積累從而實(shí)現(xiàn)品牌所需的資產(chǎn)要素：產(chǎn)品、形象、商譽(yù)、顧客、渠道和視覺(jué)。
無(wú)縫墻布是個(gè)成長(zhǎng)初期的產(chǎn)業(yè)，也就是意味著是一個(gè)戰(zhàn)略黃金期，企業(yè)在此時(shí)為品牌成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境將事半功倍，沒(méi)有以人為本的企業(yè)將承擔(dān)著巨大的消累，也無(wú)法激發(fā)人的內(nèi)動(dòng)力，尤如進(jìn)入了行政機(jī)關(guān)喝下午茶的局面，組織的凝聚與經(jīng)營(yíng)的活力只是紙上談兵需要的口吻罷了！也許企業(yè)主會(huì)說(shuō)這點(diǎn)錢(qián)能辦多大的事，那就放下承擔(dān)全局，放眼未來(lái)，將資本概念引用到企業(yè)中來(lái)，自我財(cái)富的實(shí)現(xiàn)與擴(kuò)張需要智慧的結(jié)合體！
智慧結(jié)合所萌生的創(chuàng)造力的是海量驚人的，讓企業(yè)主面對(duì)經(jīng)營(yíng)局面永遠(yuǎn)覺(jué)得是新生的一天，因?yàn)橛兄嗟淖韵露系慕ㄔO(shè)性議題提供參考。不聽(tīng)則蔽,多聽(tīng)則明。而那種沉溺于唯我獨(dú)醒的本位精明將給自己設(shè)下太多盲區(qū)，避免走彎路就是企業(yè)分工需要懂得分享與擔(dān)當(dāng)，記得以往參與過(guò)時(shí)運(yùn)而不堪職能下課的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一事，不能將企業(yè)的微信內(nèi)容分享給同行，問(wèn)他為何？他說(shuō)會(huì)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道企業(yè)動(dòng)態(tài)，會(huì)將企業(yè)策略全盤(pán)復(fù)制，多么弱智體現(xiàn)，連互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性基本準(zhǔn)則都要違背，一個(gè)管理者缺少基本的常識(shí)性理解與應(yīng)有開(kāi)放性視野，充滿(mǎn)著私欲，沒(méi)有合作共享精神對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)留下巨大隱患！
5.3.3
