中國凈水器十大品牌華爾康談中小凈水企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)(圖)
2015-04-18 10:16
來源：項目加盟網(wǎng)
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華爾康
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：深圳華爾康凈水科技有限公司
隨著時代的發(fā)展，家電各行業(yè)逐漸進入“凈水器品牌”時代，怎么樣才能擁有巨大凈水器市場份額呢？中國凈水器十大品牌之首華爾康認為，中小凈水器廠家充分重視戰(zhàn)術(shù)管理是十分必要的。那么，中小凈水器廠家需要哪些戰(zhàn)術(shù)呢？
一、聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家整體表現(xiàn)強大，個體普遍較弱的特征非常明顯。多家相互獨立的凈水器廠家在特定資源或項目上應(yīng)該展開充分合作，例如在生產(chǎn)一些配件上，廠家可以相互配合；或者是生產(chǎn)技術(shù)上可以相互學(xué)習(xí)。
二、填補戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大廠家進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應(yīng)揚長避短、避實就虛，選擇和填補大廠家忽視的區(qū)域、細分市場等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時間。
三、品牌戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家在發(fā)展前期的“借力借勢”戰(zhàn)術(shù)對于廠家的生存和發(fā)展尤為重要。大型凈水器廠家往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場地位，中小凈水器廠家可以通過提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，與大型廠家建立長期問題合作，促進自身快速成長。我國不少知名度比較大品牌例如海爾、美的，它們的凈水器也只是貼牌生產(chǎn)而已。
四、跨國戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構(gòu)建國際營銷渠道上與大型廠家顯著不同。大型廠家可以自主建設(shè)強大的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，甚至子公司、分公司體系，實現(xiàn)對產(chǎn)品流通渠道的控制。中小凈水器廠家的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出?！钡牟呗裕瑸榇笮蛷S家提供配套產(chǎn)品與服務(wù)進入國際市場。
“搭船出?！睉?zhàn)術(shù)的另一應(yīng)用是為某些進駐中國的跨國公司提供代工生產(chǎn)，然后借助跨國公司的強大銷售網(wǎng)絡(luò)進入國際市場；中小凈水器廠家還可以與外商進行多形式合作，依靠成本優(yōu)勢，借用外商的資金、技術(shù)、渠道和管理，解決自身發(fā)展在相關(guān)方面的不足。
總而言之，中小凈水器企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展，必須要根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的戰(zhàn)術(shù)，才能在這個行業(yè)發(fā)展下去。
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