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謹(jǐn)防其一夜之間關(guān)門大吉！如何給孩子選擇早教中心？

謹(jǐn)防創(chuàng)業(yè)失敗，血本無歸！如何選擇早教品牌加盟？

近年來全國(guó)早教中心突然關(guān)門屢見不鮮,諸如深圳東方愛嬰、上?？铸垊?chuàng)造力早教、寶貝計(jì)劃、多多菲早教、學(xué)兒寶早教、創(chuàng)意寶貝、南京小豆丁早教中心、杭州第一寶貝、無錫蒙特梭利早教、沈陽(yáng)親親袋鼠、太原親親袋鼠、重慶壹加壹、北京新愛嬰早教中心等

小編在此為大家分享幾點(diǎn)建議：

1、 早教是必要的：

孩子在成長(zhǎng)的關(guān)鍵期0-6歲，接受早期教育是必要的，而且在接受教育的時(shí)間上也是有限定的，根據(jù)卡爾威特的才能遞減法則，0-6歲為大腦高速發(fā)育階段，此時(shí)大腦的神經(jīng)元突觸最為敏感與活躍，能吸收大量的知識(shí)信息。

2、 相關(guān)證照要留心：

在為孩子報(bào)名的時(shí)候應(yīng)留心看下，相關(guān)機(jī)構(gòu)的證件資質(zhì)，國(guó)家目前只審批少量的民辦教育機(jī)構(gòu)，較為嚴(yán)格，如果該早教中心的證件只是**教育科技有限公司，或者**文化傳播有限公司的話，那么他不被當(dāng)?shù)亟逃块T所管轄，基本屬于兩不著區(qū)域，出了問題很難找到政府部門受理，太原的瑞德早教，眾多家長(zhǎng)就遇到了此類問題，正在激烈糾紛。

3、 某些國(guó)際品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，掛“洋”頭賣..：

國(guó)內(nèi)目前的早教品牌林立，其中不乏大量‘國(guó)際洋’品牌，但其中真正的含金量卻往往令人質(zhì)疑，大多收費(fèi)昂貴，品牌包裝充足，但家長(zhǎng)報(bào)名后才發(fā)展，其中的內(nèi)容也跟國(guó)產(chǎn)品牌相差無幾…如果做為加盟商選擇品牌的話，這種國(guó)際品牌如果沒有真正的后續(xù)扶持團(tuán)隊(duì)，只是在宣傳資料中羅列一些所謂的國(guó)際專家大咖，那您可要留意了，這些國(guó)際專家大多只是‘影子人’，在后期的加盟扶持中，基本見不到，更談不上真正的扶持了，加盟店的后續(xù)運(yùn)營(yíng)基本靠加盟商自身的能力與綜合實(shí)力，與品牌高昂的加盟費(fèi)與近乎苛刻的管理制度，不成正比。

建議大家選擇國(guó)產(chǎn)的早教機(jī)構(gòu)，更接地氣，扶持更為穩(wěn)定實(shí)際。

4、 選擇運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小的機(jī)構(gòu)報(bào)名：

何謂運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單說就是該早教機(jī)構(gòu)的盈利狀況，投資人盈利門店方能正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作，虧本的買賣誰都不會(huì)做！早教機(jī)構(gòu)又多是采用預(yù)售會(huì)費(fèi)的會(huì)員制收費(fèi)模式，一但資金鏈斷裂，預(yù)收的費(fèi)用又退不出來，畢竟吃進(jìn)嘴里的鴨子，想讓其放走？難度不小…關(guān)門跑路，一夜間消失的事情頻發(fā)，也就不足為奇了！國(guó)內(nèi)目前的早教行業(yè)群雄涿鹿，贏利點(diǎn)普遍以課程為主，相對(duì)同質(zhì)化極其嚴(yán)重，親子、蒙氏、藝術(shù)等課程，更是泛濫，一些知名品牌的核心教學(xué)內(nèi)容，甚至在淘寶上公開銷售，這就使得各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)基本沒了門檻，沒了獨(dú)門的絕學(xué)，那么被自己或者他人擊垮，也就理所應(yīng)當(dāng)了！

不少機(jī)構(gòu)選擇在商場(chǎng)或者繁華地段底商做為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，以為有足夠的人流量做支撐就能君臨天下了，其實(shí)這其中的艱辛不言而喻！以一個(gè)1000平米的省會(huì)城市商場(chǎng)類早教中心為例，來計(jì)算下：房租每年120-160萬之間，水電物業(yè)又偏高每年5萬成本計(jì)算，人工成本10名計(jì)算每年30萬左右，再加上玩教具的損耗每年近10萬，商場(chǎng)大多店大欺客，各類消防、公關(guān)、推廣成本每年合計(jì)20萬，整體合計(jì)：每年成本費(fèi)用為220萬左右。每招收會(huì)員一名流水費(fèi)用均價(jià)1萬元，投資人若想盈利，每年至少招收會(huì)員220名以上，這個(gè)數(shù)字在早教行業(yè)為瓶頸數(shù)字，能做到的屈指可數(shù)…家長(zhǎng)在報(bào)名的時(shí)候不要單純看周末的會(huì)員情況，虧損的早教中心都是周末爆棚，平日蕭條..家長(zhǎng)們?yōu)楸苊鈱W(xué)費(fèi)流失，要擦亮雙眼！

5、 關(guān)于早教機(jī)構(gòu)所在地段的選擇：

就近原則，兒童成長(zhǎng)最需要的是長(zhǎng)期的教育模式和長(zhǎng)期的教師和小伙伴，一味的更換場(chǎng)地與伙伴，對(duì)兒童成長(zhǎng)極為不利，發(fā)小兒群體也許才是孩子最需要的童年生活。真正的早教絕非只是在周末去次路途遙遠(yuǎn)的早教機(jī)構(gòu)，人困馬乏舟車勞頓，實(shí)為下下策！國(guó)外的兒童產(chǎn)業(yè)基本沒有類似國(guó)內(nèi)的早教中心，而是幼兒園+社區(qū)早教（社區(qū)兒童之家）的主體模式存在，孩子每周7日，4點(diǎn)在幼兒園保育，放學(xué)后都是會(huì)去自己社區(qū)所在地的社區(qū)早教（社區(qū)兒童之家）進(jìn)行德育和玩耍，擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的環(huán)境與交際伙伴，這種模式的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的分散的早教中心林立模式。

那么如果您選擇早教創(chuàng)業(yè)，應(yīng)如何選擇品牌？

早教行業(yè)的投資人大多為孩子?jì)寢專佑|過不少投資人也大多是同樣的心理：懷胎10月、多年在家?guī)殞?，孩子大了時(shí)間也多了，想自己趁還年輕在事業(yè)再打拼一次，一來是興趣所致，二來多幾年多接觸的事物也都是以孩子為圓點(diǎn)的，那么開一家兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)就變成了首選！小編在此，也為廣大預(yù)投入兒童產(chǎn)業(yè)的朋友提出幾點(diǎn)意見；

A、盡量不要自主完全創(chuàng)業(yè)：畢竟隔行如隔山，創(chuàng)業(yè)本就艱難，精力和經(jīng)驗(yàn)再有限的話，成功率會(huì)大大降低；多年來接觸的在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有能力的早教投資人很多，失敗的也不少，核心原因就是經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)困難的預(yù)判不夠！盲目自信！造成走了大量彎路，醒悟時(shí)已晚！精神、物質(zhì)上造成雙料損失…應(yīng)選擇模式、實(shí)力俱佳的品牌進(jìn)行加盟，也算是一幫一帶吧！

B、投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要把控到位：有限的資金不要一次性全部投入，不少投資人容易犯前期大手大腳的毛病，后期運(yùn)作會(huì)很吃力。再選擇品牌上盡量不少加盟費(fèi)用20萬以上，后續(xù)手續(xù)繁雜的品牌加盟，往往到后期才發(fā)覺，自己在宣傳等成本上的投資，都為別人做了嫁衣。例如：某些機(jī)構(gòu)要求加盟商必須在商場(chǎng)開館，給加盟商的投資成本增加了很多風(fēng)險(xiǎn)；再就是后續(xù)往往不管加盟商的盈利狀況，還要收取大量的利潤(rùn)分成。以上此舉受益的更多是加盟總部，往往是加盟做的如火如荼，已開業(yè)的門店確實(shí)艱難前行。加盟商日后想脫離束縛，也迫于合同的壓力而進(jìn)退兩難！

C、盈利模式上的考量：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，單純靠收取課時(shí)費(fèi)盈利的早教中心，已到市場(chǎng)革新的境地，去當(dāng)?shù)氐谋姸嘣缃讨行淖咦呖纯淳兔靼琢?，大多是在苦苦支撐！贏利點(diǎn)單一，成本居高不下，都到了關(guān)門的邊緣！現(xiàn)在的家庭大多是6個(gè)家長(zhǎng)1個(gè)孩子，誰也愿意誰也有能力，每月出1000元左右，做為孩子的早教教育、成長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)，也就是說這個(gè)市場(chǎng)依舊很大很有做為，就是看誰能走出全新的模式、全新的思路，殺出重圍，現(xiàn)階段才是最好的投資進(jìn)場(chǎng)時(shí)期！傳統(tǒng)的早教門店，轉(zhuǎn)型艱難，除了買些新課，找些銷售培訓(xùn)課程，其他基本無計(jì)可施；市場(chǎng)新的模式，又遲遲出不來。這就給了新一代的投資人巨大潛力的投資機(jī)遇。

D、多走多看，不要盲目聽信加盟總部的一面之詞，要從網(wǎng)上不同的側(cè)面去考量品牌門店的口碑，還要去實(shí)體店去進(jìn)行考察，看看真實(shí)的生源情況和家長(zhǎng)的信息反饋；除了北上廣以外還有一些2線城市的品牌加盟也值得一去，總之就是磨刀不誤砍柴功！前期多花時(shí)間，后期才有生機(jī)，千萬不要將自己的門店，做到轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)型等死的絕境！

E、選擇全新模式的新勁品牌為首選，如果是首次創(chuàng)業(yè)盡量不要選擇已經(jīng)在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)的品牌。其一、門店已經(jīng)很多，扶持相對(duì)困難，前期所有承諾很難兌現(xiàn)；其二、多你一家不多，少你一家不少的心理，會(huì)使得在簽約加盟談判時(shí)，存在眾多霸王條款，后期運(yùn)營(yíng)交付總部的費(fèi)用龐雜；其三、早教行業(yè)絕非暴力行業(yè)，總部的實(shí)力也大多有限，如果區(qū)域品牌門店已經(jīng)很多，那么能等你去采集的資源，也就屈指可數(shù)了，畢竟眾多家長(zhǎng)都有先入為主的理念，例如**寶貝早教中心的**城市首家門店，負(fù)責(zé)人張老師，那么等你再開第二家店時(shí)，家長(zhǎng)也容易跟張老師劃等號(hào)，在競(jìng)爭(zhēng)上就很難有優(yōu)勢(shì)可言！之所以選擇新勁的加盟品牌，一來是創(chuàng)業(yè)階段，各方面都會(huì)用心良苦，二來對(duì)加盟商也會(huì)以戰(zhàn)略合作伙伴相待，大家謀求一致的發(fā)展！只要該品牌總部的一線操作人員，有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)，模式吸引人，自己的直營(yíng)店也有規(guī)模和實(shí)力，那么就是早教投資加盟的首選！

小編根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為大家推薦兩個(gè)品牌，可供參考：1、如果喜歡單項(xiàng)娛樂加盟的投資人，可以關(guān)注大樹孩子生活館這個(gè)品牌，蠻有意思，東西也很新穎；2、如果您偏愛做綜合時(shí)尚的兒童教育機(jī)構(gòu)，可以關(guān)注弗瑞思兒童歡樂之家。這個(gè)品牌模式很獨(dú)到，很受市場(chǎng)認(rèn)可，具備一定綜合實(shí)力。

綜上所述，在家長(zhǎng)為孩子選擇早教機(jī)構(gòu)和投資人選擇早教品牌加盟時(shí)，應(yīng)該選擇精品垂直化的社區(qū)型早教機(jī)構(gòu)，這樣無論是精力、財(cái)力、效果、模式上都為首選！