面對眾口難調(diào)的吊頂市場，多元化發(fā)展成了吊頂企業(yè)解決頭疼問題的最佳“良藥”。在當下的吊頂市場上，消費者永遠是第一位的，它影響著吊頂企業(yè)的命運。吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費者而改變。因此，無論是何種趨勢判斷，吊頂企業(yè)在消費者需求和營銷模式創(chuàng)新上都需要引起重視，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。為此，吊頂企業(yè)還須從消費群體的需求為出發(fā)點，將其想法有效地融入進產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。
吊頂消費需求多元化是趨勢
麥肯錫曾對中國的消費者保持了長期的研究，早在幾年前，就發(fā)出了消費者決策歷程改變的信號，并且在一些報告中將中國崛起的主流消費群體劃分為貧窮消費群、價值消費群、主流消費群、富裕消費群。中產(chǎn)階層消費者的擴大、大眾富裕消費群體的持續(xù)增長，以及知識型消費者占據(jù)越來越大的比例，這種消費群體的變化都影響到了吊頂購買與裝修環(huán)節(jié)，比如越來越多人不再以吊頂品牌的知名度高低作為最主要的購買判斷因素，而是會綜合考慮到品牌口碑、產(chǎn)品本身的質(zhì)量與權(quán)威機構(gòu)的檢測、已有消費者的評價好壞，以及廠商提供的服務(wù)質(zhì)量等。
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
吊頂新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)是緊密相關(guān)的，空有設(shè)計沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計的產(chǎn)品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認可和青睞，所以在吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。吊頂企業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
營銷創(chuàng)新應(yīng)有堅持不懈的態(tài)度
但是從目前部分吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷策略來看，大多無針對性和科學(xué)性，更無文化可言。中國快速消費品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費品無不經(jīng)過多次試銷和反復(fù)的市場磨礪。品牌形象、價格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點市場內(nèi)經(jīng)過一段時間的打磨，經(jīng)過反復(fù)驗證和糾錯之后才可以加速起跑。這個過程萬萬不可省略。因此，吊頂企業(yè)在市場營銷過程中，應(yīng)做好市場調(diào)研，避免一刀切。
光芒集成吊頂科技創(chuàng)新，2015年研發(fā)多款新品，滿足客戶不同需求，將客戶內(nèi)心的需求想法有效地融入進產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，以優(yōu)秀的服務(wù)做保障，家有光芒喜氣洋洋。
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