面對發(fā)展新常態(tài)，光芒集成吊頂積極主動，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，向創(chuàng)造要動力，要質量，要效益，尤其是在今天這樣一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代，更要牢牢的把握歷史的機遇，政策的機遇，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質增效，創(chuàng)新發(fā)展的新路。
成功的吊頂企業(yè)和失敗的吊頂企業(yè)在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，那些4個要素一致性較高的吊頂企業(yè)取得了更大的成功，而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的吊頂企業(yè)，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，吊頂企業(yè)應注重這四個要素的優(yōu)化組合。
傳統(tǒng)建材賣場遭威脅
在紅星美凱龍成功上市之前不久，其在廣州的一家商場招牌被清拆，這也標志著紅星美凱龍在廣州的最后一家門店經營失敗，完全撤出了廣州這個一線市場。而在秦皇島，紅星美凱龍也出現(xiàn)了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租事件，頗令業(yè)內震驚。
對此，有業(yè)內人士指出，當前建材賣場受到房地產政策調控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經營才是建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。但從當前來看，經營渠道似乎更加重要。在建材市場，部分企業(yè)在電商發(fā)展上呈現(xiàn)出如火如荼的局面，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2014年我國規(guī)模以上建材家居流通市場銷售額同比下降3.7%，全國網(wǎng)上零售額增長49.7%。傳統(tǒng)家居賣場與電商發(fā)展形成了巨大的反差。
除此之外，隨著精裝房時代的來臨，住宅產業(yè)化將為吊頂?shù)冉ú钠髽I(yè)提供更為廣闊的工程市場。
吊頂銷售渠道三分天下
業(yè)內人士表示，在未來的建材流通市場格局中，原有的企業(yè)經銷商模式應向扁平化方向發(fā)展，更多經銷商向售后服務商、物流配送平臺轉變。家居建材行業(yè)的流通模式，將由賣場一家獨大轉變?yōu)橘u場、工程采集、電商三分天下。
同時，也有業(yè)內人士指出，在整個家居建材行業(yè)“馬太效應”逐漸凸顯的市場上，我們不能斷言電商就必定成功，也不能說工程渠道發(fā)展不暢，但兩者的巨大發(fā)展勢頭，必將讓吊頂銷售渠道三分天下的局面成真，吊頂企業(yè)只有清晰了解消費者的需求，把握時代的脈搏才能經受暴風雨的洗禮，也唯有如此，企業(yè)才能立足于行業(yè)頂端。
一方面光芒集成吊頂著力提高自身的創(chuàng)新能力，推動轉型升級。另一方面，著力整合各種創(chuàng)新的資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)有機的結合起來，全面提升企業(yè)競爭的優(yōu)勢。另外，在傳統(tǒng)制造業(yè)轉型與互聯(lián)網(wǎng)+相結合應用方面，企業(yè)應加強產業(yè)交流與合作，推動企業(yè)創(chuàng)新轉型，促進中國建材家居產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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