在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，吊頂行業(yè)呈現(xiàn)著粗放式的發(fā)展特征：企業(yè)多，但品牌少，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足……對(duì)于吊頂行業(yè)而言，想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必然要打破這些障礙。吊頂企業(yè)只有真正從根源上解決問題，才能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。光芒集成吊頂呼吁行業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，做好服務(wù)，做吊頂就做好吊頂就做好服務(wù)。
很多企業(yè)在行業(yè)環(huán)境好發(fā)展暴利的時(shí)期進(jìn)入，企圖分的一杯羹，而在行業(yè)進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，轉(zhuǎn)頭做其它的行業(yè)。這部分的企業(yè)不在少數(shù)，就整個(gè)吊頂行業(yè)來說，這僅僅只是存在吊頂行業(yè)中的一個(gè)“亂象”，這樣自然是不利于吊頂行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。
對(duì)吊頂行業(yè)來說，行業(yè)的健康和有序的發(fā)展需要那種持之以恒的企業(yè)，只有堅(jiān)持下去才能真正的做到專業(yè)，做到優(yōu)秀，也才能真正的讓消費(fèi)者信服，這樣的品牌和企業(yè)才利于吊頂行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有堅(jiān)持下去，吊頂企業(yè)才能獲得最終的成功。
如同多半企業(yè)半路出家一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低是國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)面對(duì)的第二個(gè)亂象。行業(yè)中品牌多，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)者紛紛感嘆大部分吊頂產(chǎn)品都“長(zhǎng)的一樣”。在這樣的狀況下，許多集成吊頂企業(yè)表示無(wú)奈。光芒集成吊頂40年廚衛(wèi)電器品牌，致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和完善服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)走向穩(wěn)定成熟。
就國(guó)內(nèi)吊頂市場(chǎng)來說，中小企業(yè)占據(jù)總數(shù)的一半以上。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，成本高等就成阻礙這些企業(yè)前進(jìn)的“絆腳石”。部分企業(yè)或許有創(chuàng)新的決心，但是卻并沒堅(jiān)持下去。多半企業(yè)在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)，顯得底氣不足，無(wú)法堅(jiān)持下去。這就直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的能力，以為的模仿和抄襲，是不能促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展的。
堅(jiān)持到底就是勝利。只要愿意企業(yè)付出堅(jiān)持的代價(jià)，終究可以享受到成功的功到甘甜。吊頂企業(yè)需時(shí)刻記?。赫J(rèn)準(zhǔn)了的事情，就堅(jiān)持做到底，直到有所收獲。否則半途而廢，只會(huì)被淹沒在時(shí)間的洪流里，直至印記全無(wú)。
光芒集成吊頂積極創(chuàng)新 著力生產(chǎn)環(huán)保吊頂
新環(huán)境法實(shí)施6個(gè)月以來對(duì)于集成吊頂行業(yè)究竟有怎樣的影響呢?有業(yè)內(nèi)人士表明環(huán)境法實(shí)施后，對(duì)于大企業(yè)是如魚得水，此前因綠色環(huán)保價(jià)格稍高，而因?yàn)榄h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，所以企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候更注重環(huán)保，是良性循環(huán)。很多企業(yè)開始自主研發(fā)綠色環(huán)保門，在以環(huán)境付出最小的代價(jià)下，生產(chǎn)健康的吊頂產(chǎn)品。光芒集成吊頂產(chǎn)品的創(chuàng)新，將為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。
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