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銀飾加盟信德緣淺談銀飾銷(xiāo)售管理五大誤區(qū)
2015-08-08 10:45 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:277

信德緣銀品

投資金額:30-50萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng):深圳市信德緣銀品集團(tuán)

 

總是聽(tīng)到這樣的抱怨,銀飾銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不景氣,店員對(duì)于銷(xiāo)售沒(méi)有上進(jìn)心,表現(xiàn)不夠積極等,真的是這些問(wèn)題困擾著銀飾加盟商嗎?并非銷(xiāo)售技巧不正確、店員不夠積極,而是銷(xiāo)售管理工作沒(méi)有做到位。那么銀飾銷(xiāo)售管理工作中會(huì)遇到哪些誤區(qū)呢?

銷(xiāo)售誤區(qū)一:無(wú)明確銷(xiāo)售計(jì)劃

無(wú)明確的月度、季度、年度的銷(xiāo)售計(jì)劃,沒(méi)有按照地區(qū)、客戶(hù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售員等進(jìn)行分解,從而使計(jì)劃無(wú)法具體落實(shí),只向銷(xiāo)售員下達(dá)銷(xiāo)售命令,卻不給出實(shí)施方案,銷(xiāo)售員不能根據(jù)指標(biāo)完成任務(wù)。由于沒(méi)有明確的銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)果,銷(xiāo)售工作失去了目標(biāo),各種銷(xiāo)售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、銷(xiāo)售活動(dòng)無(wú)空間和時(shí)間概念,銷(xiāo)售過(guò)程中無(wú)效果檢驗(yàn)措施。

銷(xiāo)售管理的基本法則是制定銷(xiāo)售計(jì)劃、按銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行。銷(xiāo)售計(jì)劃既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo),也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和方案;落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。

銷(xiāo)售誤區(qū)二:顧客管理不到位

麥子有三種命運(yùn):一是磨成面被人們消費(fèi)掉,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;二是作為種子播種,結(jié)出一粒豐碩的果實(shí),創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善,麥子霉?fàn)€變質(zhì),失去自身的價(jià)值。這就是說(shuō),管理得當(dāng),麥子就會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值或是為人類(lèi)創(chuàng)造出新的價(jià)值;管理不善,就會(huì)失去自身的價(jià)值。商家對(duì)于顧客的管理也是同樣的道理。

銷(xiāo)售誤區(qū)三:信息不能及時(shí)反饋

銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)問(wèn)題不可怕,可怕的是銷(xiāo)售員作為一線(xiàn)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,使得這些問(wèn)題造成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)危害?,F(xiàn)今是信息時(shí)代,銷(xiāo)售員作為市場(chǎng)一線(xiàn)反饋員,最了解顧客消費(fèi)傾向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售攻略,如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋出來(lái),提出相應(yīng)的解決措施,那么銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是很容易提升的。

銷(xiāo)售員的工作包括兩方面:一是銷(xiāo)售產(chǎn)品,二是收集市場(chǎng)信息。對(duì)銀飾店鋪的發(fā)展而言,銷(xiāo)售額重要,市場(chǎng)信息更重要。因?yàn)殇N(xiāo)售額是已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的記錄,市場(chǎng)信息是決定著企業(yè)后期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)。

銷(xiāo)售誤區(qū)四:只要結(jié)果不管過(guò)程

對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程不監(jiān)督、不控制,只要結(jié)果,坐等銷(xiāo)售員們拿業(yè)績(jī)訂單來(lái)證明實(shí)力。這樣會(huì)造成銷(xiāo)售員無(wú)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售過(guò)程不透明、工作效率無(wú)法管控等。不耕耘哪來(lái)收獲,不對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行過(guò)程上的管理監(jiān)督,就不會(huì)有良好的業(yè)績(jī)結(jié)果。

銷(xiāo)售誤區(qū)五:獎(jiǎng)罰制度不完善

銷(xiāo)售管理制度不完善,就好像缺了一塊板的“木桶”,裝不住水,其特征是:許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒(méi)有受到鼓勵(lì),一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒(méi)有在制度上體現(xiàn)出來(lái);對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度;該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn),該處罰的沒(méi)有實(shí)際執(zhí)行。

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