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藥品陳列時(shí)必須考慮的因素(圖)
2016-01-13 09:20 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:291

百草堂藥店

投資金額:10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱:北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司

藥品陳列時(shí)必須考慮的因素(圖)_1

任何事情都講究精,藥店內(nèi)的藥品陳列也不例外。將藥品合理的擺放,能給人們一種精、雅、新的感受,也會(huì)使顧客樂(lè)意光顧該藥店

當(dāng)然,每位顧客都希望自己所需要的藥品多陳列一點(diǎn),這樣不僅能顯示出這種藥品的重要性,同時(shí)自己在尋找時(shí)也更為方便。但藥店決不會(huì)這么想,因?yàn)殛惲锌臻g有限,不能面面俱到,滿足每位顧客的此種要求。不過(guò)店方能做到的是滿足大部分顧客的此種要求。

大型藥店應(yīng)該根據(jù)各種藥品的性質(zhì),客戶范圍大小,市場(chǎng)飽和程度,及顧客需要程度等安排陳列藥品的數(shù)量和常用必備藥品,擺放的很多也會(huì)售光;而對(duì)于高價(jià)藥品和非常用藥展示不必過(guò)多,顧客需要時(shí),從庫(kù)存中取也不遲。這樣做不僅能節(jié)省空間,使藥品布局更為合理,也增加了顧客環(huán)游的空間,促進(jìn)顧客的評(píng)估和選購(gòu)。

無(wú)論哪家藥店,都會(huì)擁有某些主流的顧客,對(duì)這部分顧客所需的藥品,就可適當(dāng)?shù)亩嚓惲?。也就是說(shuō),如果主流顧客是老人,即可將老人藥品擺放在最顯眼的地方,這樣對(duì)于主體顧客的需求,就能很容易的放在最顯眼的地方,這樣對(duì)于主體顧客的需求,就能很容易得到滿足。這種狀況下,即便庫(kù)存的藥品不多,因?yàn)殛惲猩系男Ч瑯幽苁诡櫩彤a(chǎn)生豐富的感覺(jué)。

這方面有一個(gè)很好的例子能說(shuō)明這一點(diǎn)。

有一家小藥店,它壓縮銷售空間的三分之一,放置一個(gè)休息室,顧客進(jìn)入時(shí)必須經(jīng)過(guò)這個(gè)休息室,這樣改變形式后,銷售業(yè)績(jī)很快上升。雖然它陳列藥品減少了,但是它所采用的這種形式獲得了顧客們的好感,有些顧客說(shuō):"本來(lái)沒(méi)打算來(lái)買藥,但在休息室坐一會(huì)后,看到柜臺(tái)里陳列的藥品,卻又情不自禁地看來(lái)看去,最后覺(jué)得反正過(guò)幾天也要買,不如今天順便把它買下來(lái)了。"

從這里可以看出,隨著時(shí)代的發(fā)展,藥店只有突破原有的經(jīng)營(yíng)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭,立于不敗之地。生意不好的藥店,不必?fù)?dān)心,古人云:"窮則變,變則通,通則久。"要使藥店有所創(chuàng)新,獲得利潤(rùn),保持長(zhǎng)盛不衰,應(yīng)該實(shí)行一些改革。改革的基點(diǎn)自然能從顧客的角度出發(fā),設(shè)身處地的想一想,顧客需要什么,顧客會(huì)有什么心理活動(dòng),怎樣做才能使顧客滿意。

以上例子也告訴我們,藥品的多少并不決定銷售的多少,重要的是怎樣使顧客在購(gòu)買藥品時(shí)感到舒適、輕松、愉快。

可以說(shuō),時(shí)代的變遷,價(jià)廉物美的觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí),我們常聽(tīng)到:只要藥品好,再貴的價(jià)錢也要買。"如此雄心勃勃的話不是哪家大款才說(shuō)的話,這反映了人們經(jīng)濟(jì)狀況的普遍改善和人們消費(fèi)意識(shí)的改變。

人們都愿意選取改善好的藥品,不愿隨便將就?,F(xiàn)代人的自尊與對(duì)健康的關(guān)注給藥店提供了無(wú)限的機(jī)遇,也提供了無(wú)限的挑戰(zhàn)。那么究竟誰(shuí)能在藥品零售大戰(zhàn)中力蓋群雄,則要看個(gè)人的技巧,誰(shuí)在各方面更體貼顧客,誰(shuí)的布局與陳列更方便顧客,這些都是你獲勝的資本。

"便宜沒(méi)好貨",這幾乎快成為所有人的共識(shí)。由于產(chǎn)品的過(guò)剩,由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,人們不再依照價(jià)格決定購(gòu)買與否,他們往往以個(gè)人的心理為前提,決不因?yàn)槟闼幤繁葎e人的便宜就會(huì)購(gòu)買你的藥品,作為藥店的經(jīng)營(yíng)者,必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

因此,針對(duì)這些問(wèn)題,在藥品陳列方面,給藥店的經(jīng)營(yíng)者提供以下建議:

1、所謂藥品的豐富并不指藥品繁多;

2、在購(gòu)買藥品過(guò)程中,顧客是受雙重因素影響的;

3、陳列必須注重顧客層次的需要;

4、主體是利潤(rùn)的主要來(lái)源,因此必須盡可能地使陳列有利于主體顧客的選擇;

然而任何問(wèn)題都不是絕對(duì)的,藥店經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)注意藥店類型不同,顧客階層不同,藥品性質(zhì)不同對(duì)原則的運(yùn)用不能生搬硬套,一切問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)間地點(diǎn)等條件的變化而靈活機(jī)動(dòng)。"時(shí)移則事異",說(shuō)的就是這個(gè)道理。

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