公司名稱“藍色海洋”一詞取自歐洲工商管理學院W.錢·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《藍海戰(zhàn)略》一書。書中提及我們的市場由兩種海洋組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海。紅海代表現(xiàn)今存在的所有產業(yè)，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業(yè)，這就是未知的市場空間。
“藍海戰(zhàn)略”是藍色海洋珠寶有限公司所推崇的市場改革模式，藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并比超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，從而擺脫“紅海”—已知市場空間——的激烈競爭，開創(chuàng)“藍海”——新的市場空間。
由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術的突破，是基于對現(xiàn)有市場實現(xiàn)的重新排序和構建，而不是對未來市場的猜想和預測，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)性的、可復制的方式去尋找它。
在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規(guī)則還未制定。藍色海洋珠寶有限公司堅信：“藍海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產業(yè)疆域之外，也可以萌生在產業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝校⒁浴八{海戰(zhàn)略”為企業(yè)發(fā)展的宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，制定適合公司的藍海航路，為廣大消費者帶來與眾不同的珠寶消費體驗。
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