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每逢新春佳節(jié)之后都是創(chuàng)業(yè)開店高峰,這是中國(guó)人自古以來的傳統(tǒng).隨著猴年春節(jié)的結(jié)束,人們也都開始忙碌起來,投資開中醫(yī)養(yǎng)生館也被許多有計(jì)劃的投資者提升日程,在當(dāng)前養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)黃金期時(shí)刻,全國(guó)各地掀起了投資開中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的熱潮.正所謂“開店容易守店難”,新開中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作呢?擁有20年經(jīng)驗(yàn)的璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館連鎖加盟品牌與大家分享,新開中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店經(jīng)營(yíng)管理五部曲.
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（一）自我剖析,做好優(yōu)劣勢(shì)分析
對(duì)于新開中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店來說,擺在第一位的不是快速開展客源,也不是快速盈利,而是應(yīng)該做好自我剖析,對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店自身有非常準(zhǔn)確清晰的認(rèn)知,明確新開中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的優(yōu)劣勢(shì)所在.只有對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館自身有了明確的分析定位,才能真正為中醫(yī)養(yǎng)生館后期的發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃,不至于迷失發(fā)展方向.
（二）圈定目標(biāo)消費(fèi)群體,明確需求
中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店進(jìn)行自我剖析,做好優(yōu)劣勢(shì)分析之后,就需要考慮中醫(yī)養(yǎng)生館客源問題,圈定目標(biāo)消費(fèi)群體范圍,針對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館消費(fèi)群體的特征進(jìn)行分析總結(jié),結(jié)合中醫(yī)養(yǎng)生館的定位來分析目標(biāo)顧客的最迫切需求,在對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館目標(biāo)顧客有清晰的認(rèn)知之后,制定一系列相應(yīng)的宣傳促銷方式,來吸引顧客的注意力,刺激顧客消費(fèi),從而為中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展提供源源不斷的客源.
（三）注重服務(wù)質(zhì)量,提升專業(yè)技能
就當(dāng)前中醫(yī)養(yǎng)生館顧客的需求來看,服務(wù)和技術(shù)是最主要的兩大方面.對(duì)于中低端顧客來說,可能更在意的是中醫(yī)養(yǎng)生館的專業(yè)技術(shù),能否滿足其對(duì)養(yǎng)生的需求,在滿足基本需求以后才會(huì)考慮服務(wù)質(zhì)量;但是對(duì)于高端顧客來說,通常情況下,比較注重中醫(yī)養(yǎng)生館的服務(wù)質(zhì)量,在意中醫(yī)養(yǎng)生館的服務(wù)體驗(yàn),對(duì)專業(yè)的需求相對(duì)薄弱,但是也不能忽視專業(yè)技術(shù).
因此,對(duì)于新開中醫(yī)養(yǎng)生館來說,在開店初期,對(duì)服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技能的提升都不應(yīng)忽視.
（四）側(cè)重宣傳推廣,多元化多渠道
新開加盟店在開店初期,沒有一定的知名度和市場(chǎng)基礎(chǔ),在沒被目標(biāo)顧客認(rèn)知和接受的同時(shí),就需要中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店注重中醫(yī)養(yǎng)生館的宣傳推廣,采取線上線下多渠道的宣傳,從而擴(kuò)大中醫(yī)養(yǎng)生館的影響力,提升中醫(yī)養(yǎng)生館的知名度,為中醫(yī)養(yǎng)生館客源的引進(jìn)以及品牌的塑造做鋪墊.
（五）健全管理制度,促進(jìn)有序發(fā)展
俗話說“麻雀雖小,五臟俱全.”.中醫(yī)養(yǎng)生館雖然是一個(gè)較小的團(tuán)體,但是要想促進(jìn)中醫(yī)養(yǎng)生館的健康快速發(fā)展,就需要一定的制度作為保障.在開店初期,健全中醫(yī)養(yǎng)生館管理制度,保障中醫(yī)養(yǎng)生館各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和開展,就需要健全管理制度,從而促進(jìn)中醫(yī)養(yǎng)生館有序發(fā)展.