做銷售本身就是用能力吃飯,物競(jìng)天擇,適者生存,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,做的多自己得的多,沒(méi)能力就不要占著那個(gè)茅坑。
淘汰應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的,比如是不是同一批進(jìn)毛巾廠的員工,不要老的和新的比較,至少要在保證員工已經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)熟悉了,對(duì)服務(wù)對(duì)產(chǎn)品都熟悉了,然后公司已經(jīng)考核可以獨(dú)立上崗了,再實(shí)行淘汰制都是可以的,不要盲目一味的以單月決定單月來(lái)淘汰,比如按季度,每?jī)稍驴己艘淮?,連續(xù)都是最低的自然該淘汰。
但是最差的一名也要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn), 如果所有業(yè)務(wù)員都超額完全任務(wù),還要淘汰最差的一名嗎?比如連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),那就可以分析一下這個(gè)業(yè)務(wù)員是否適合做這份工作,如果不合適可以辭退,如果還有提升的余地,可以再給予一次機(jī)會(huì)做一個(gè)月看效果,不行再辭退。
有壓力才有動(dòng)力 ,人的潛能說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)是激發(fā)出來(lái)的,說(shuō)的通俗點(diǎn)是被環(huán)境逼出來(lái)的。在這樣一個(gè)激勵(lì)的環(huán)境下,希望能將潛能發(fā)揮到極致。
有競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)有進(jìn)步,也才能留住真正的人才。大浪淘沙,留下都是金子,所以激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)]有什么不合理的,存在即合理,也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的需要。
不斷學(xué)習(xí)淮安毛巾廠知識(shí),努力提升自己的能力。有競(jìng)爭(zhēng)是好事,激勵(lì)自己更努力的往前進(jìn)?,F(xiàn)實(shí)工作中就是這樣,今天不努力工作,明天就努力找工作。
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