大部分中國(guó)電商都還處于摸索狀態(tài)，再加上地域、行業(yè)、市場(chǎng)等因素，很難說誰能給一個(gè)特別有效的經(jīng)驗(yàn)。
首先，電商不要想的太簡(jiǎn)單，電商不像實(shí)體店，一條街道也許只有一個(gè)選擇。電商的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比線下激烈，一個(gè)網(wǎng)頁上就有幾十家企業(yè)甚至更多。去年的市場(chǎng)整體來說都不算太好。毛巾廠也不例外。如果想在電商走出一條路的話不比在線下簡(jiǎn)單。
一邊做一邊學(xué)習(xí)，沒有誰的電商行業(yè)能夠一下子就做得起來的，客戶都是靠慢慢積累出來的。得靠自己一步一個(gè)腳印慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
淮安毛巾廠的電商之路實(shí)戰(zhàn)摸索一年比尋師問道3年都來得有效。
因?yàn)榭梢栽趯?shí)戰(zhàn)中1、隨時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)；2、實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)策略；3、知道自己需要的是什么。 包括一些操作性的問題，電商這兩年調(diào)整變動(dòng)很大，對(duì)店鋪的相關(guān)規(guī)則要求也隨時(shí)變化。
并且今后的電商將進(jìn)入社區(qū)營(yíng)銷模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家的方案策略調(diào)整也非?？焖?，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰弱也愈演愈烈。
所以在有一定行業(yè)基礎(chǔ)的前提下，電商經(jīng)營(yíng)只是一種經(jīng)營(yíng)平臺(tái)與交易模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)起來不會(huì)太難。何況大家都在適應(yīng)的情況下，去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)只是遲早的事情。所以加入電商宜早不宜遲。
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