2015年，萬事利集團(tuán)銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個(gè)個(gè)鮮明的數(shù)字背后，是萬事利集團(tuán)在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯(lián)網(wǎng)+絲綢”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式、以綠色轉(zhuǎn)型提振萬事利發(fā)展后勁、舉辦“璀璨”慶典時(shí)尚秀……這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發(fā)展方向。
談到近幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新方向，萬事利集團(tuán)董事長屠紅燕表示，原料基地化、技術(shù)高新化、品牌國際化、人才梯隊(duì)化、產(chǎn)業(yè)和文化一體化，從產(chǎn)品制造中心轉(zhuǎn)向創(chuàng)意中心、時(shí)尚中心、制造中心，這些都是如今整個(gè)絲綢行業(yè)重要的前進(jìn)趨勢。
在2016年，萬事利集團(tuán)要再次緊抓發(fā)展機(jī)遇，助力絲綢強(qiáng)國之夢。面對2016年的行業(yè)大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團(tuán)來說是一大機(jī)遇，希望它能為集團(tuán)創(chuàng)造出新紅利。目前，萬事利集團(tuán)正在積極參與G20峰會相關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，向全世界展示杭州“柔軟的力量”！
同時(shí)，屠紅燕坦言，2016年，集團(tuán)發(fā)展面臨較大壓力，主要挑戰(zhàn)就是中央經(jīng)濟(jì)工作會議布置的五大任務(wù)，即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，是國家的重要調(diào)整策略，所以集團(tuán)會再次頂住壓力，爭取早日達(dá)到目標(biāo)。
同時(shí)，備受熱議的“供給側(cè)改革”對萬事利集團(tuán)及整個(gè)行業(yè)也會有較大的影響，這一策略也是企業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，主要看企業(yè)怎樣把握。
“‘供給側(cè)改革’，是因?yàn)楣┐笥谇螅@主要有兩方面的原因，一是產(chǎn)能過剩，二是企業(yè)還不能捕捉到消費(fèi)者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)瘦身的基礎(chǔ)上，在‘十三五’期間要繼續(xù)致力于絲綢主業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的精簡。中央‘供給側(cè)改革’的策略十分實(shí)在，其內(nèi)涵也正是萬事利集團(tuán)一直在踐行的理念?！蓖兰t燕說。
她強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費(fèi)市場，通過品牌構(gòu)建邁向中高端，才能帶動初始環(huán)節(jié)的復(fù)興與提升?！?
就此發(fā)展形勢，萬事利集團(tuán)明確了2016年的發(fā)展思路。集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，跨界融合“絲綢+其他產(chǎn)業(yè)”。為達(dá)成目標(biāo)，集團(tuán)的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結(jié)合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗(yàn)店，通過線上線下相融合，共同實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
上一篇：水吧加盟(圖)
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實(shí)性，準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
