對于普通加盟商來說,酒店投資不是一筆小數(shù)目,如何選擇收益多而快的酒店品牌成為投資的重要一環(huán)。都市118酒店更多的是從“如何滿足消費(fèi)者”這個(gè)課題研發(fā),最終推出“一投多產(chǎn)”的酒店運(yùn)營新模式。
酒店產(chǎn)品的定位與創(chuàng)新都要遵循市場的導(dǎo)向,隨著國內(nèi)酒店市場日新月異的發(fā)展,酒店加盟品牌在定位、設(shè)計(jì)及住宿體驗(yàn)方面同質(zhì)化眼中,傳統(tǒng)單一的“住宿”功能無法匹合消費(fèi)者隨著收入而逐漸上揚(yáng)的審美需求,也無法滿足消費(fèi)者對于個(gè)性化、高性價(jià)比的外出住宿需求。越來越多的消費(fèi)者希望在享受品質(zhì)舒適的住宿體驗(yàn)之外,衍生了更多的差旅之行的附加需求,比如休閑、娛樂、購物、餐飲等。
都市118深入挖掘消費(fèi)者需求痛點(diǎn),顛覆傳統(tǒng)酒店單一的住宿功能,把咖啡引入大堂,提高投資的產(chǎn)出比,相比較傳統(tǒng)酒店模式,經(jīng)營模式增加30%收益。
都市118解決了傳統(tǒng)酒店加盟投資者的困擾,提供既滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)新酒店產(chǎn)品,為酒店加盟開拓了全新的市場空間,稱得上是一種相當(dāng)成功的創(chuàng)新模式。