首先，這個距離感是一定存在的，其實(shí)也是需要有這個距離感存在的，要不然對于管理是很大的問題。這是家族企業(yè)存在的最大問題，沒有了這個距離所產(chǎn)生的問題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致！
但這個距離感卻不宜過大，如果成為溝壑，那么就會起反作用了。
如果說要怎么處理好這個度，這就是要看酒店毛巾廠領(lǐng)導(dǎo)人，老板，領(lǐng)袖，上級等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。
其次，打破這個距離，最好的辦法就是關(guān)心！
第一: 不要擺出老板架子.不要讓員工覺得高高在上。
第二:親切感很重要。是不是關(guān)注員工動向，關(guān)心寄問候，不管是個人還是家庭，生日都可以送上祝福，送個禮品什么都可以。
第三: 可以再工作之余，毛巾廠組織一些工作外的活動，比如說燒烤啊，徒步走啊，旅游啊。在這個過程中，因為都沒有工作上的壓力，相互之間能從生活的一面進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識。
第四:關(guān)系是必須要建立.但是對于做錯事情.該說的還是要說 該罰的還是要罰.無規(guī)章制度是無法管理企業(yè)。時候可以單獨(dú)聊天，對于做錯事情的厲害關(guān)系。
淮安毛巾廠老板、領(lǐng)導(dǎo)不能一副高高在上的態(tài)度，這樣誰都不會親近。主動接近員工，關(guān)心員工，詢問員工等辦法。
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