留住優(yōu)秀老員工與有潛力的新員工這是公司永恒的話題！現(xiàn)在的社會不是靠單打獨斗就能發(fā)展起來，特別是銷售貿(mào)易型公司，毛巾廠的壯大靠的就是中層管理力量的支撐。
單純靠工資待遇還不足以留住員工，其它酒店毛巾廠出更高工資很容易挖走。
1-激勵政策，通過業(yè)績激勵員工主動工作，讓他們看到自己的付出是有回報的，自己是在為自己做事兒。
2-福利政策，逢年過節(jié)發(fā)一些福利，做到一兩年帶薪休假等等。死工資只會讓員工時間越久越消極，給時間要他們調(diào)整，給他們激勵才是重要的。
3-感情政策，公司多組織活動，融合相互間關(guān)系，用心和大家交流，讓員工感覺到公司像家一樣溫暖。
4-發(fā)展政策，淮安毛巾廠要有自己的合理的晉升制度，讓大家看到公司的發(fā)展前景。
總結(jié)一句話就是給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！ 經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！企業(yè)對待員工能夠像家人一樣關(guān)心愛護溫暖，給員工盡可能好的待遇，創(chuàng)造盡可能好的工作環(huán)境。
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