在中國酒店往外走的當下,國企酒店一直比較謹慎。這一方面是因為國家管控較嚴,另一方面也是因為國企酒店一直醉心于布局國內(nèi)市場。隨著出境游的不斷走俏,國內(nèi)酒店市場的略顯疲軟,“國際化”已經(jīng)成為酒店集團擴張的主要方向,國企酒店也不例外。眾所周知,并購是擴大自身規(guī)模最快且最有效的途徑。所以在中國酒店布局海外市場的過程中,并購成為首選。這其實和當初國際酒店集團進入中國市場有異曲同工之妙。只不過我們是輸出資本,人家是輸出品牌管理。
1982年香港半島集團正式管理北京建國飯店,國際酒店集團開始瘋狂涌入中國酒店市場。憑借其豐富的管理經(jīng)驗和成熟的管理系統(tǒng),國際酒店品牌成為中國酒店市場的香餑餑。他們通過提供品牌使用權(quán)、品牌塑造、品牌運營、傳輸管理經(jīng)驗和人力資源等方式,將中國優(yōu)質(zhì)酒店資源收入麾下,最大化搶占中國市場,實現(xiàn)品牌價值。那么在并購之后,我們?nèi)绾巫尵频昶放颇芤倭⒂谑澜缇频昶放浦帜?這仍然是每個酒店人亟需思考的問題。正如華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱所說:“中國要走向全球的不是資產(chǎn),而是品牌?!?