伴隨著2015年的新版GSP（藥品經(jīng)營質量管理規(guī)定）的實施，單體藥店的生存可以說越來越艱難，經(jīng)過北京百草堂的調查，目前的單體藥店受規(guī)模所限，議價能力較差。同時在藥店比米店多的競爭市場上，多數(shù)單體藥店老板管理落后，毛利持續(xù)走低。而新版GSP又明確規(guī)定，為了確保行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，所有藥店要引入執(zhí)業(yè)藥師，而執(zhí)業(yè)藥師的稀缺性，必然導致藥店經(jīng)營成本急劇上升，這或將成為壓死駱駝的最后一根稻草。
同一件事，不同的人切入的角度各不同。在業(yè)內一片哀鴻時，我們卻認為這是一個‘風口’。在連鎖藥店的優(yōu)勢愈加明顯的當下，抱團成為單體藥店較好的出路。而公司所提供的銷售平臺，不僅為藥店老板提供多一個銷售渠道，而且更深度整合，從單體門店的托管，到線上和線下的服務，最后到數(shù)據(jù)層面資源共享。
