近年的韓國化妝品如此盛行，一個很重要的原因就是受韓國本土OEM工廠的影響。從早期為國際品牌、國內大品牌打工，到后期為所有品牌代工，再到OEM工廠獨立推出自己的品牌，化妝品OEM工廠在韓國化妝品界有著很重要的地位。如今的韓國化妝品很多品牌已經出現(xiàn)策劃設計、營銷、品牌與生產分離的現(xiàn)象，專業(yè)化分工越來越細，所以經常會出現(xiàn)好多品牌產地相同、生產工廠相同的局面。
OEM代工企業(yè)的轉型之路是什么？
首先，在制造加工業(yè)如此低廉的利潤之下，必須大規(guī)模生產才能維持一定的盈利，現(xiàn)實情況卻是：絕大多數(shù)OEM企業(yè)因長久缺乏對市場營銷能力的培養(yǎng)，已沒有能力持續(xù)保證大量優(yōu)質訂單。
再者，即使擴大生產規(guī)模，仍無法改變OEM企業(yè)在產業(yè)鏈低附加價值的事實，反而因為規(guī)模的擴張，造成對市場營銷環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位將更加被動。
其次，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱?，F(xiàn)在，由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經受到利潤率下降的困擾；
再其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優(yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
OEM企業(yè)重生之路
OEM企業(yè)的出路究竟在何方？盡管專家們早已開出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一藥方，然而，在國內消費市場萎縮、終端市場競爭進入白熱化階段的背景之下，背負著企業(yè)資金鏈吃緊，生產成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐談何容易？
“企業(yè)這么多年做OEM，產品生產線、運營模式、核心團隊，都是完全適應外銷的方式，說是自創(chuàng)品牌，原來的生產線這么辦？設計團隊從哪里來？銷售渠道這么拓展？這些都是很復雜的問題?！币粋€化妝品OEM的老板的感慨道，他的企業(yè)很多年來為很多知名的化妝品品牌做代工，盡管深知為他人做嫁裳絕非長遠之計，但在當前在形勢下做內銷，卻不在他的考慮之內。
從長遠來看，要把握企業(yè)的自主權，改變“兩頭在外，受制于人”的不利局面，OEM企業(yè)向自主創(chuàng)牌的轉變勢在必行。企業(yè)是否具有創(chuàng)立品牌的條件？以企業(yè)現(xiàn)有的資源能有多大的機會打造一個有加重的品牌？企業(yè)能否承擔向市場投入的風險？這些事決策者必須考慮的深層問題。
化妝品OEM轉型，向品牌方向升級
現(xiàn)在，隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。
由此看來，繼續(xù)制造加工已經無法從根本上改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀。OEM企業(yè)（代工企業(yè)）要想徹底改變，必須盡快轉型!在這個崇尚個性與尊重人性的時代，品牌的商業(yè)價值早已得到充分彰顯。
海底撈絕對稱不上最好吃的火鍋，但它以其極致的服務讓消費者嘖嘖稱贊、口耳相傳。麥當勞的漢堡不是最頂級美味的，但它卻遍布全球備受歡迎。
為什么它們可以如此與眾不同?因為消費者得到一種超越產品本身與眾不同的體驗和感受，無論是上帝般的待遇或是虛榮心的滿足。正是這種獨特的體驗讓消費者愿意花更高價錢購買特定品牌的產品，這就是品牌的魅力!
當然，對于OEM企業(yè)（代工企業(yè)）來講，會也面臨著巨大的壓力。就我個人來看，現(xiàn)有的代工業(yè)務不會有非常好的發(fā)展。
而OEM代工企業(yè)，從目前的做法，大多都是一過代工一邊做自己的品牌，沒法一步到位，因為代工領域的業(yè)務也需要做，同時也進入品牌經營，對品牌經營又不太會，這樣就會和自己的OEM客戶競爭，可能就會損及它的OEM代工業(yè)務，企業(yè)就處于一個騎墻的狀態(tài)。
對于OEM企業(yè)來講，因為代工本身利潤非常薄，本身壁壘也非常低，和成本的關系也是最大的。在一切以創(chuàng)新與品牌為主題的商業(yè)環(huán)境下，各國都在積極探求轉型之路，中國夢、品牌夢已經成為時代的呼喚，OEM企業(yè)要從根本上擺脫困境、改變現(xiàn)狀，必須徹底摒棄傳統(tǒng)固化的思維模式，以更加開放和長遠的思維格局為企業(yè)構筑恒久的品牌競爭力。
所以對于化妝品OEM代工企業(yè)來講，唯一的一條轉型之路就是往品牌方向升級。
這幾年，在國際貿易摩擦的壓力逼迫和國內市場的誘惑下，已經有一拼OEM企業(yè)走上了艱難的轉型之路，在它們之中，短時間內偃旗息鼓者有之，還在痛苦的摸索中的亦有之，創(chuàng)立品牌成功的也有之。對于OEM代工企業(yè)來講，最難的是轉變自己經營企業(yè)的思想，由以前的OEM代工思維轉向品牌思維，從賣貨思維轉向賣品牌思維，從內部思維轉向外部思維，從產品思維轉向到從消費者的心智思維，從市場去找機會點。從以前的產品經營轉向品牌經營，很重要的一點就是要對消費者進行心智上的經營。
文章轉自夢婷親水凝膠貼膜OEM：http://www.mtswbd.com
