最近醫(yī)療行業(yè)屢出新政，分級診療是最熱門的名詞之一，目前已經有20多個省市出臺了相關政策。從基層醫(yī)療機構的定位方案來看是制定個體化的改善方案、建
立健康檔案、指導患者自我健康管理等職能其實與藥店正在開展的慢病管理有許多相同之處。所以，在分級診療的建設中，藥店可以有哪些"入口"呢？
"入口一"：互聯(lián)網+醫(yī)療
代表性案例：2016年3月，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院推出了"百萬接診點延伸計劃"，目標是在全國建立100萬個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院的接診點，而在該計劃中，全國的40多萬家藥店都是其升級為"虛擬診所"的對象。
"互聯(lián)網+醫(yī)療"模式的盛行，使處于藥品零售終端的藥店因其網點眾多和便利性的優(yōu)勢，成為醫(yī)院優(yōu)質醫(yī)療資源"下沉"的理想載體。繼"網絡醫(yī)院"相繼在廣
州、上海等地的藥店誕生后，定位于做分級診療平臺的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院又向前邁進了一大步，主動向藥店伸出"橄欖枝"，成為其會員的藥店除了可增加提供預約掛
號、遠程診療等服務，在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院上產生的診費和檢查費還可獲得補貼。當前，在新的競爭環(huán)境下藥店亟需轉型升級，而向患者提供專業(yè)的藥學服務是必由之
路，借助于"互聯(lián)網+醫(yī)療"，藥店可以快速補上"醫(yī)"的短板，而醫(yī)院也可分流患者，可謂雙贏。
"入口二"：藥品配送
代表性案例：2015年6月，上海市某藥房的門店試點"定點藥房處方外配"模式，社區(qū)居民在社區(qū)衛(wèi)生服務站看病后，可攜帶醫(yī)?？ā⑻幏胶桶l(fā)票到就近的藥房門店取藥。
醫(yī)藥分開是醫(yī)改成敗的關鍵，今年許多省份的三甲醫(yī)院也開始推行藥品"零差價"，這就為藥店糾結多年的"處方外流"提供了現(xiàn)實基礎。藥店與已先期實行基本
藥物"零差價"的基層醫(yī)療機構合作，難度和阻力相對小得多。兩者合作的好處在于，與大醫(yī)院的醫(yī)保目錄相比，基層醫(yī)療機構的基本藥物目錄中的藥品品種較少，
而藥店的藥品品類豐富得多，而且高血壓、糖尿病、心腦血管疾病等慢病患者所需的不只是藥品，還有相關的家用醫(yī)械、營養(yǎng)品、保健品等，藥店在這些品種上的優(yōu)
勢更加明顯。
"入口三"：慢病管理
代表性案例：2016年1月，天津某藥房在2016年會上，正式宣布啟動MTM慢病管理項目。
今年，"慢病管理"成為藥店行業(yè)最熱門、最流行的詞匯之一，它的本質是從以藥品銷售為中心轉向以患者為中心。對慢病患者的健康管理，也是基層醫(yī)療機構如
社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能之一，由于基層醫(yī)療機構承擔著許多公共衛(wèi)生的服務功能，而對慢病患者的健康管理需要投入較多的人力和物力，完全可以引入第三方如藥
店來進行合作。從長遠來看，這可能是藥店承載基層醫(yī)療機構部分功能的比較容易實現(xiàn)的途徑。
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