如果推廣計劃做的再好，在履行上不到位也會大打折扣，這即是常說的"三分策劃、七分履行"。推廣活動的成功在于它的履行力。下面聽聽百草堂企劃部同仁們的觀念吧。
觀念一：
活動前兩天，充沛做好宣揚工作，發(fā)放DM單。營運部司理在活動宣揚前舉行發(fā)動大會。通知我們怎么發(fā)DM單，并詳細(xì)解說DM單上的內(nèi)容、注意事項，以及活動的主題和活動流程。一起，在發(fā)動會上，擬定活動使命，比如本次活動天天的使命量是多少。在活動時期，及時追尋使命的完結(jié)狀況。如樹立微信群，天天中午和黑夜兩個時刻段，我們在微信群里共享出售、客流量等狀況，活動中存在的問題也能夠在群里邊交流?；顒油戤吅螅T店需進行活動總結(jié)。
觀念二：
讓門店理解這個活動流程很主要。呈現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)去找誰，也要清晰。一起，對于也許呈現(xiàn)的狀況，做好預(yù)案，以免措手不及。最終，要做好店員的訓(xùn)練。比如說要做單品突破，那么就要提早規(guī)劃好話術(shù)，對店員進行訓(xùn)練。讓店員熟練掌握產(chǎn)品的賣點、怎么進行聯(lián)合用藥以及怎樣與顧客交流。
觀念三：
要想讓門店將企劃部的推廣計劃履行到位，必須遵從一個原則"用數(shù)據(jù)說話，按流程就事"。每家公司都有各自的活動流程，用于清晰活動怎么開展。伴隨著活動流程，本來公司應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一個更詳細(xì)的活動推動表，用以清晰詳細(xì)使命、時刻結(jié)點、負(fù)責(zé)人、完結(jié)進展等。
在活動履行時，一層一層推動，為了避免一線職工履行時打折，需在活動開端之前，做一場聲勢浩大的激勵大會。由總部組織，每個門店的店長及出售高手參加。經(jīng)過發(fā)動會議激發(fā)職工內(nèi)心的潛在能量。
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