茶到店，直供式茶類批發(fā)平臺，整合百家上游品牌茶企資源，服務10萬家終端茶店。上游茶企與終端茶店構成了茶到店兩端的兩個“B”。
“B”：上游茶企
中國有近七萬家茶企，其中品牌茶企不過其中10%，不足萬家。茶到店精選其中的百家品牌茶企，作為茶到店直供平臺的上游供應商。
選擇標準取決于以下幾個因素：
注重企業(yè)的品牌化經營，品牌化包含了企業(yè)的產品品質、服務質量、市場運作等內涵。注重品牌的茶企必然在這幾個方面精益求精，必然對客戶嚴謹認真。
市場運作成熟，了解消費市場特點及規(guī)律
對市場的了解程度和對市場變化的應對能力能反映出企業(yè)的綜合實力：產品研發(fā)、更新能力，市場運作能力，人才召集及儲備水平，財務分析能力等等。
了解市場、積極應對市場的茶企，才會真正地對產品負責，對終端負責。
第二個“B”：
中國的終端茶店數(shù)量龐大，在最近幾年經過市場淘汰，一大批經營保守、不具備產品優(yōu)勢的店鋪相繼倒閉。對茶行業(yè)持觀望態(tài)度的欲進者或正在積 極變革中的茶店將在茶到店直供平臺上尋找到新的市場突破點：
1、進入茶行業(yè)時間不長，對行業(yè)復雜的潛規(guī)則尚未摸清。希望有簡單明了、價格透明的茶源渠道；
2、雖做了幾年茶店，但對于茶行業(yè)繁瑣、費心的渠道模式感到疲倦，想簡化進貨流程；
3、以前只做單一或幾種茶葉的銷售，無法滿足豐富多變的消費需求。但品牌之間的進貨壁壘又無從突破；
4、中間渠道商的層層加價，致使茶葉到了自己手中，已是價位虛高，面對消費低靡的市場環(huán)境，經營日漸困難；
5、上游渠道商的銷貨任務及零帳期，讓茶店資金壓力巨大，甚至難以為繼；
6、還有一些對茶行業(yè)看好，但迫于資金有限，一直徘徊在外，等待機會的創(chuàng)業(yè)者；
……
這些面臨自身條件局限或正處于生存困境中的茶店將是茶到店直供平臺的受益者。
茶到店B2B直供平臺，就是將這兩類“B”對接起來，滿足他們的供需需求，解決他們的經營困境。
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