受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境近幾年不是很很好，我國(guó)的茶行業(yè)自然也受到影響，不過(guò)，隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，茶行業(yè)最近兩年也逐漸升溫，但是茶店之間的競(jìng)爭(zhēng)比之過(guò)去要激烈的多。當(dāng)然，有盈利的，也有虧本的。據(jù)調(diào)查，盈利情況較好的茶店只有不到20%，50%的茶店能夠保持不虧損，而其余的30%則處于虧損狀態(tài)。茶店想掙錢(qián)，還需茶店老板認(rèn)認(rèn)真真地懂茶、愛(ài)茶、考察。
茶葉作為一種商品，具有濃厚的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅靜、回歸自然，所以，茶店的選址一定要結(jié)合茶葉的特性。古人謂：天時(shí)地利人和。開(kāi)茶店，既需要茶行業(yè)大環(huán)境的天時(shí)，也需要選址商業(yè)氛圍濃厚的地利，更需要顧客流這樣的人和。
好酒還怕巷子深呢，茶店位置的選擇，對(duì)于茶店經(jīng)營(yíng)能否盈利起著關(guān)鍵作用。
好馬配好鞍，選定了好店址，茶店的進(jìn)貨渠道還需認(rèn)真選擇。
茶店經(jīng)營(yíng)非常需要經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)靈活的頭腦。由于茶葉是一種季節(jié)性非常高的商品，種類(lèi)繁多，儲(chǔ)存條件也比較嚴(yán)格，茶店老板一定不能圖省事而一下子進(jìn)很多貨。根據(jù)茶店規(guī)模，上年度銷(xiāo)售量，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，茶店老板可以大概預(yù)測(cè)出今年應(yīng)該進(jìn)多少貨。特別是對(duì)于價(jià)位較高的禮品茶，一定不能一次進(jìn)太多，萬(wàn)一禮品茶貶值嚴(yán)重，可能茶店一年的盈利都得貼上，得不償失。
對(duì)于高檔禮品茶和受眾少的茶類(lèi)產(chǎn)品，如果茶店有較好的進(jìn)貨渠道，允許茶店想進(jìn)多少進(jìn)多少是最好不過(guò)了，這樣，茶店就能賣(mài)多少進(jìn)多少，少進(jìn)勤進(jìn)，靈活調(diào)整商品組合。
茶到店，一件起批的直供式茶類(lèi)批發(fā)平臺(tái)，支持茶店老板直接從茶企進(jìn)貨，跟省代一樣拿低批發(fā)價(jià)，而且，沒(méi)有起批量門(mén)檻，一件也能起批，量大從優(yōu)。
相比于傳統(tǒng)批發(fā)渠道，茶到店更靈活，也更實(shí)惠。茶到店的價(jià)值就在于為茶商創(chuàng)造價(jià)值：重視上游茶企，重視終端茶店，尊重消費(fèi)者市場(chǎng)。
自古商者“利”字當(dāng)頭，只有當(dāng)茶企、茶店、消費(fèi)者利益一致時(shí)，這筆“生意”才能成交：茶企盈利，茶店也有一定的利潤(rùn)空間，而消費(fèi)者也能買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的茶類(lèi)商品。
“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡?！彪S著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的降臨，茶企、茶商產(chǎn)銷(xiāo)信息的深度整合將出現(xiàn)巨大的市場(chǎng)缺口。品牌茶企：亟需專(zhuān)業(yè)的信息服務(wù)商優(yōu)化其分銷(xiāo)體系；上游加工型企業(yè)：更需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供需求信息；下游商家：需要全面的上游供貨信息及快速反應(yīng)。
類(lèi)似于“茶到店”這樣的專(zhuān)業(yè)信息整合機(jī)構(gòu)，除了積極整合供需信息外，更需提供整體深度解決方案及一系列配套服務(wù)。時(shí)代已經(jīng)不需要“搬運(yùn)工”，而是更需要十八般武器樣樣精通的全能者。茶到店，茶行業(yè)盈利模式顛覆者。
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