從獨立經(jīng)營到加盟駿怡，蘇州閔先生酒店月租率首至92%(圖)

2016-05-17 17:07 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:261

從單體酒店時的勢單力薄，到加入駿怡后業(yè)績持續(xù)飆升，蘇州閔先生的酒店成功實現(xiàn)了一次質(zhì)得飛躍——“門店出租率常年穩(wěn)固在80%，最近幾個月出租率更多次達到92%”，這是閔先生在獨自經(jīng)營時所從未達到的，因此讓他欣喜不已，并以1封感謝信表達對駿怡的感謝之情。以“輕標準”解決方案，駿怡已為包括閔先生在內(nèi)的200多家單體酒店經(jīng)營者插上騰飛的翅膀。

從獨立經(jīng)營到加盟駿怡，蘇州閔先生酒店月租率首至92%（圖）_1

“在加盟駿怡之前我是開單體酒店的，那時候生意一直不好，內(nèi)部管理也很混亂”，對此，閔先生曾進行過多種嘗試，甚至自行聘請專業(yè)店長，但最終因缺乏系統(tǒng)化管理、效果甚微而作罷。據(jù)悉，閔先生酒店曾經(jīng)的處境，正是我國數(shù)十萬個單體酒店經(jīng)營現(xiàn)狀的1個個例。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，截至2015年，我國酒店總量約35萬家，其中80%為個體酒店、社會賓館與招待所，它們規(guī)模龐大，卻各自為伍、管理散漫，且近年來在不斷發(fā)展壯大的連鎖酒店、OTA渠道等的多重夾擊下，市場份額不斷萎縮，形式日益險峻。

認識到這一狀況，蘇州閔先生經(jīng)過多次考量，認準了駿怡輕標準連鎖酒店。他表示，之所以選擇駿怡，是因為其不同于其他品牌連鎖酒店的重投資、大工程改造方式，而是打造輕改造、低成本、高收益的“輕標準”定制化解決方案，即在對加盟店進行科學(xué)成本控制的前提下，利用巧妙的設(shè)計元素來升級門店三招、大廳及客房的設(shè)計與布局，如此一來，閔先生的酒店在外觀上呈現(xiàn)出全新視覺，而投資時間與費用也大大節(jié)省了下來。

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不僅外在，駿怡將其所屬尚客優(yōu)集團的管理經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)平臺也分享給分店，讓閔先生受益匪淺。從一開始的選址定位、供應(yīng)鏈選擇，到開業(yè)后的員工培訓(xùn)、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)平臺推廣……共有8大平臺，面面俱到、目標長遠，保障了閔先生酒店轉(zhuǎn)型后的長久正常運轉(zhuǎn)?！膀E怡還給我們店派駐了有著豐厚管理經(jīng)驗的店長，把內(nèi)務(wù)和銷售管理地井井有條”，讓他徹底放下顧慮，有了更多從容休閑的時光。

“加盟駿怡，天下沒有難做的生意！”在感謝信最后，閔先生由衷地發(fā)出這句感慨，正因為有駿怡，才讓他的酒店完成華麗蛻變，人生從此不同。也因為有駿怡，全國200多家單體酒店如閔先生一般獲得重生，龐大的單體酒店行業(yè)也從此擁有更多前進的動力與更好的未來愿景。

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