當化妝品OEM企業(yè)已經形成了資金、人才和規(guī)模經濟的基礎，就應該向海外發(fā)展，走一條適合自身發(fā)展的跨國經營之路。
我國化妝品企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種：
1.外貿企業(yè)買斷出口。
2.企業(yè)自營出口。
3.接受加工訂單出口。
從這三者所占的比重來看，外貿企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉化而來），而加工貿易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。
在現代企業(yè)經營中，資源的有限性使擺在每個企業(yè)經營者面前的客觀實際，如何利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經營提供了幾點啟示。
OEM適應企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略
在企業(yè)的經營中要制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產結構轉化成能對市場態(tài)勢發(fā)展作出快速反應的彈性結構，這樣既在競爭中取得優(yōu)勢，又有利于資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可活化現有資產，為實現資產優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖?、“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的的競爭優(yōu)勢。
OEM提供品牌經營機會
企業(yè)出口普遍采取買斷形式，外銷的是生產企業(yè)的品牌，市場開拓費用部分轉化為品牌價值。自營權企業(yè)的脫離，既斷絕了外貿企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以后，生產企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業(yè)根據生產動向，向生產企業(yè)提出產品制造要求，由生產企業(yè)設計、開發(fā)、制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢與生產企業(yè)的研究——開發(fā)——生產優(yōu)勢，一起構成產品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結成優(yōu)勢互補，相互依存的命運共同體。
充分利用OEM外部渠道資源
企業(yè)的經營者壓樹立全球的經營意識，用好國內、國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經營重點從產品等可控因素上轉移到對外渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的銷售網絡，而不僅僅只是局限于傳統的向質量要效益的傳統經營策略。
以OEM產品供給者身份進入國際市場
在傳統的對外貿易經營體制下，生產企業(yè)的產品由外貿企業(yè)買斷出口，因而，生產企業(yè)本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發(fā)展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業(yè)在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個重要原因。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發(fā)展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出最 好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產品設計，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。
OEM融合企業(yè)產品服務
要切實了解市場態(tài)勢及消費需求，將產品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費者提供系統的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產品對企業(yè)發(fā)展的限制?，F代企業(yè)經營實踐表明，一項產品或是技術，不論其有多么的高精尖，只要有市場就總會有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是贏得消費者從而取得最終優(yōu)勢的關鍵。
文章轉自廣州化妝品加工OEM：http://www.mtswbd.com
