連鎖藥店的事務(wù)很多，但歸根結(jié)底無非就是人和財這兩件事。人力、時間和品牌成本都是需要折算到資金的成本上的，這也就體現(xiàn)了財務(wù)在日常的藥店工作中的重要性。
當(dāng)初4～6個點毛利率的沃爾瑪進入中國時，一大批15個點毛利率的國內(nèi)賣場倒閉，這背后的玄機就在于成本控制。
盡管房租、人力等成本的壓力被天天高喊，但是僅僅起步十余年的國內(nèi)連鎖藥店行業(yè)目前還處在"重銷售拓展、輕成本控制"的慣性思維之中。
財務(wù)部門獨立于經(jīng)營活動之外，這恰恰為其提供了跨部門交流與合作的可能性。在經(jīng)營活動的參與過程中，財務(wù)部門有一套特有的工作流程。
有條件的企業(yè)還可以在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立商務(wù)分析、零售分析、物流分析3個分部門，分別對接采購部、營運部和配送中心，參加對應(yīng)部門的培訓(xùn)和例會，解釋相關(guān)財務(wù)分析知識，并且定期提供相關(guān)分析報告。
資金管控體系的各項指標(biāo)會滲透到經(jīng)營的方方面面，需要運用財務(wù)手段隨時監(jiān)督指標(biāo)的達成，這樣就能從源頭上、從各部門行為的每一個動作上實現(xiàn)資金管控，分析哪些是降低成本、減少費用的因素，哪些是增加利潤、提高效率和效益的措施，為決策層提供及時、準(zhǔn)確、務(wù)實的財務(wù)分析，最終讓企業(yè)合理利用流動資金，增大投入產(chǎn)出比，提高在高成本時代的競爭力。
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