如果OEM是全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物,那么化妝品OEM對中國的日化業(yè)的意義在哪里?對于化妝品OEM加工企業(yè)而言,OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高。
有專家認(rèn)為,OEM作為全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物。它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入。目前在國內(nèi),當(dāng)一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:
1.要么自己搞;
2.要么兼并一些相關(guān)企業(yè);
3.要么輸出管理、輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進行所謂的“虛擬經(jīng)營”。
在實際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。當(dāng)然,通過化妝品OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴大銷售額和贏得更大經(jīng)濟利益,并且還能通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。
化妝品OEM對中國日化帶來什么樣的利益?
企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔(dān)設(shè)備折舊、自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險,還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營。
大部分的中小制造企業(yè)則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數(shù)無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質(zhì)量不錯的產(chǎn)品很難在市場上占有一席之地。因此,通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴大銷售額和贏得更大經(jīng)濟利益,并且還能通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。
站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國日化業(yè)的機會。一方面,它可以使國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運轉(zhuǎn)起來,滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業(yè)的長期利益。與此同時,國內(nèi)企業(yè)之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組。國內(nèi)日化企業(yè)應(yīng)通過OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運轉(zhuǎn)起來,提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、鍛煉工人的素質(zhì),中國加入WTO以后,國際級企業(yè)將對國內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內(nèi)企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營模式還會持續(xù)一段時間,但這是一個必然趨勢。
值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM。在國外,一家知名的日化企業(yè)可以同時為十幾家企業(yè)做OEM,對方可能是同樣知名的日化企業(yè)。一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產(chǎn)的,一定是自己想進入、但目前沒有完全把握的領(lǐng)域,而對方則一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè),定牌生產(chǎn)實際上就是一種投石問路的過程。當(dāng)這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場、做大市場的作用。
文章轉(zhuǎn)自廣州化妝品加工OEM:http://www.mtswbd.com